Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсов

Немного «все в кучу», но интересная идея — какие фасилитационные техники использовать при разных уровнях по «спиральной динамике».

Интересно — будут ли разная эффективность использования техник, в зависимости от уровня организации? Я думаю — нет, но вот при реализации «дорожной карты» менеджерам нужно будет учитывать специфику подразделения.    


Мы находимся на уровне 1%, от того, что возможно

Многие компании не преуспевают со временем. Что они делают не так? Они обычно упускают будущее. Я стараюсь сосредоточиться на следующих вопросах: какое будущее настанет на самом деле? Как нам его создать? Как сфокусировать на этом все наши силы?

https://incrussia.ru/fly/my-nahodimsya-na-urovne-1-ot-togo-chto-vozmozhno-larri-pejdzh-o-tom-chto-nuzhno-umet-chtoby-sozdat-google/


Перескочить на другой уровень

Толковая статья в РБК Pro "Перескочить на другой уровень: чему стоит научиться у лучших CEO"

Работа генерального директора на 45% определяет эффективность компании. McKinsey исследовала, о чем думают и как действуют лучшие CEO

https://pro.rbc.ru/news/5dd7d38f9a79470e6b17e4ac

Сериал 2020

Сегодня стартовал новый сериал из 366 серий. Кто-то давно придумал называть каждый сезон цифрами, поэтому этот называется 2020.

В сериале будет множество сюжетных линий и ярких, и проходных. Это одновременно и комедия, и драма, у кого-то road movie с элементами психологического триллера, а у кого-то документальное кино, фестивалить в котором придётся самому.

Удивительная ирония, но этот сериал нам придётся прожить, а не смотреть, ставя на паузы или перематывая не интересные эпизоды. Сюжетные линии будут стремительно пересекаться с сериалами других людей, даря новые эмоции, раны и шрамы.

Будут серии отличные, а будут проходные, серые, но переснимать не получится, можно будет только упереться и сделать лучше в следующих. Чтобы получалось светлее, веселее, вкуснее или пьянее, но лучше, чем ты вчерашний.

В таком сериале ты и актёр, и режиссёр со сценаристом, влекомые вечностью и прочие около искусственные персонажи, кроме человека, кричащего «дубль XYZ» - эту работу не поручают никому из сериала.

Многосерийки киностудий наших близких будут одновременно снимать свои версии 2020, и мы будем смотреть серии друга, замечая, что уже откадровано, прилично озвучено и за что автор-продюсер уже расплатился. За остальными будем наблюдать в ФБ, вспоминая, что красивая картинка не всегда означает истинное счастье главного героя.

А главное, что кинопремии не будет, по итогу будет только опыт, состоящий из коктейля иронии, смешанной с горьким разочарованием и редкими мгновениями приятных удивлений.

Collapse )

Топ 15 трендов рекрутинга


Этот список трендов рекрутинга 2019 года может стать вашим руководством для улучшения стратегии подбора it персонала. Это самые современные подходы в рекрутинге, которые значительно повлияют на ваш процесс найма в 2019 году. 

Важность внедрения новых тенденций подбора it персонала в 2019 году

Мы представляем вам 15 лучших тенденций рекрутинга на 2019 год, которые вам необходимо начать внедрять как можно скорее, в противном случае вы станете проигравшим в битве за таланты!

IT— это рынок, ориентированный на кандидатов

Способ, которым мы набираем it специалистов, изменился еще до 2019 года. По сравнению с тем, что было всего несколько лет назад, кандидаты теперь имеют гораздо больше возможностей при поиске работы.

Согласно исследованиям и опыту рекрутинга, текущий рынок труда на 90% ориентирован на кандидатов. Это значит, что ты больше не выбираешь таланты. Талант выбирает тебя. На рынке it подбора ситуация еще сложнее. По статистике, каждый it специалист имеет более 3х предложений о работе прежде, чем принимает решение о будущем работодателе.

Подбор it в Москве и Санкт-Петербурге реализовать достаточно просто, но в регионах, где дефицит it специалистов гораздо выше, подбор затруднен и обычными традиционными методами является почти невыполнимой задачей.

Следовательно, поиск и подбор идеальных кандидатов на работу , особенно тех, кто обладает востребованными навыками, стал чрезвычайно трудным, дорогим и трудоемким.

Collapse )

Когда меня не станет

Смерть всегда неожиданна. Даже неизлечимо больные надеются, что они умрут не сегодня. Может быть через неделю. Но точно не сейчас и не сегодня.
Смерть моего отца была ещё более неожиданной. Он ушёл в возрасте 27 лет, как и несколько известных музыкантов из "Клуба 27". Он был молод, слишком молод. Мой отец не был ни музыкантом, ни известным человеком. Рак не выбирает своих жертв. Он ушёл, когда мне было 8 лет - и я был уже достаточно взрослым, чтобы скучать по нему всю жизнь. Если бы он умер раньше, у меня не осталось бы воспоминаний об отце и я не чувствовал бы никакой боли, но тогда по сути у меня не было бы папы. И всё-таки я помнил его, и потому у меня был отец.
Если бы был жив, он мог бы подбадривать меня шутками. Мог бы целовать меня в лоб, прежде чем я засыпал. Заставлял бы меня болеть за ту же футбольную команду, за которую болел он сам, и объяснял бы некоторые вещи куда лучше мамы.
Он никогда не говорил мне, что он скоро умрёт. Даже когда он лежал на больничной кровати с трубками по всему телу, он не сказал ни слова. Мой отец строил планы на следующий год, хотя он знал, что его не будет рядом уже в следующем месяце. В следующем году мы поедем рыбачить, путешествовать, посетим места, в которых никогда не были. Следующий год будет удивительным. Вот о чём мы мечтали.
Думаю, он верил, что такое отношение притянет ко мне удачу. Строить планы на будущее было своеобразным способом сохранить надежду. Он заставил меня улыбаться до самого конца. Он знал, что должно случиться, но ничего не говорил - он не хотел видеть моих слёз.
Однажды моя мама неожиданно забрала меня из школы, и мы поехали в больницу. Врач сообщил грустную новость со всей деликатностью, на которую только был способен. Мама плакала, ведь у неё всё ещё оставалась крошечная надежда. Я был в шоке. Что это значит? Разве это не было очередной болезнью, которую врачи легко могут вылечить? Я чувствовал себя преданным. Я кричал от гнева, пока не понял, что отца уже нет рядом. И я тоже расплакался.
Тут кое-что произошло. С коробкой под мышкой ко мне подошла медсестра. Эта коробка была заполнена запечатанными конвертами с какими-то пометками вместо адреса. Затем медсестра вручила мне одно-единственное письмо из коробки.
"Твой отец попросил меня передать тебе эту коробку. Он провёл целую неделю, пока писал их, и хотел бы, чтобы ты прочитал сейчас первое письмо. Будь сильным."
На конверте была надпись "Когда меня не станет". Я открыл его.

Collapse )

Реализация бизнес-задач компании через HR-функцию от SHRM

Отличный мастер-класс от Доктора Константина (Дино) Киритсиса: за день четко и быстро о том, как разработать бизнес-стратегию и какая роль HR в ее реализации.
Это не про то, как разработать HR-стратегию (был такой запрос в группе и мы, если честно, участвовали в мероприятии в контексте разработки HR-стратегии), это скорее про бизнес-ориентированный подход HR и важность понимания бизнеса.

Что можно использовать для HR-стратегии тоже понятно, но углубляться не буду, у каждой компании HR-стратегия индивидуальна.

Collapse )

(no subject)

Ищу Генерального директора в фитнес-клуб (Москва). Опыт работы в спортивной индустрии — желателен. Буду благодарен за рекомендации! Вопросы и резюме можно направлять на aaverianov@bk.ru  и/или whatsApp + 7903 142 08 96