Алексей Аверьянов (alex_averyanov) wrote,
Алексей Аверьянов
alex_averyanov

Интересные выводы BCG про влияние HR-функций на бизнес

BCG: Рекрутмент оказывает наибольшее влияние на бизнес среди всех HR-функций

К такому выводу в своем исследовании пришла одна из крупнейших консалтинговых компаний мира — The Boston Consulting Group. Информацию об исследовании, в котором участвовали 4288 респондентов из 102 стран мира, публикует ресурс ERE.net.
В частности, анализ мнений участников исследования показывает, что грамотный рекрутинговый процесс способен увеличить доходы компании с условным коэффициентом 3,5 и увеличивать производительность с условным коэффициентом 2,0.
В целом, первая десятка наиболее важных для бизнеса HR-функций оказалась следующей:
Рекрутмент: рост доходов с коэффициентом 3,5; рост производительности- 2,0
«Онбоардинг» (введение сотрудников в работу) и удержание: рост доходов с коэффициентом 2,5; рост производительности — 1,9
Работа с талантами: коэффициент роста доходов — 2,2; увеличения производительности — 2,1
Создание и поддержание бренда работодателя: рост доходов — 2,4; рост производительности — 1,8
Система поддержания и вознаграждения высоких показателей труда: рост доходов — 2,1; рост производительности — 2,0
Развитие лидерства: рост доходов — 2,1; рост производительности — 1,8
Улучшение HR-процессов: рост доходов — 1,8; рост производительности — 1,8
Система глобального управления персоналом и глобальное развитие: рост доходов 1,8; рост производительности — 1,7
Развитие вовлеченности персонала в бизнес: рост доходов — 1,8; рост производительности — 1,6
Предоставление заемных услуг и аутсорсинга: рост доходов — 1,6; рост производительности — 1,7
Отмечается также, что значение рекрутмента оказывается еще больше с учетом того, что на четвертом месте списка функций HR с наибольшим влиянием на бизнес оказалось «Создание и поддержание бренда работодателя». Данная функция, по сути, очень тесно связана с рекрутментом и, по некоторым оценкам, представляется составной частью рекрутмента.

BCG также охарактеризовала следующие пять функций как неких «середнячков» HR-процессов, оказывающих заметно меньшее влияние на бизнес, чем первая десятка, представленная выше:
Разнообразие персонала и взаимоотношения между разными типами людей
Управление восприятием изменений и культурная адаптация
Использование Web 2.0 в HR и работа со связанными рисками
Предоставление важнейших учебных программ
Управление корпоративной социальной ответственностью

Еще шесть HR-функций были охарактеризованы как наименее полезные для компании, практически не оказывающие положительного влияния на общие результаты бизнеса:
Преобразование HR в стратегического партнера
Управление здоровьем и безопасностью
Управление гибкостью и затратами, связанными с осуществлением трудовых функций
Реструктуризация организации
Поддержание баланса между работой и личной жизнью («work-life balance»)
Специализированная работа с возрастными сотрудниками

В этой связи BCG в одном из выводов исследования говорит о необходимости проявлять осторожность, инвестируя в HR-функции с наименьший отдачей, — речь идет о последнем списке из 6 функций. Наиболее приоритетными для инвестиций компонентами HR при этом, очевидно, являются перечисленные вначале функции с максимальной отдачей.
Tags: рекрутмент
Subscribe

  • Post a new comment

    Error

    default userpic

    Your IP address will be recorded 

    When you submit the form an invisible reCAPTCHA check will be performed.
    You must follow the Privacy Policy and Google Terms of use.
  • 0 comments