May 18th, 2009

Игровые методы подготовки кадров

Сегодня разбирал книжный шкаф, нашел книгу, которую мне подарили когда учился в аспирантуре. Автор - академик Неверкович, на момент моего аспирантства - директор института ВНИИФК. То о чем было написано несколько лет назад, как о прорыве, сегодня считается слабым уровнем, и откровенной халтурой. Суть подхода Неверковича:
1. Выдача задания участникам (например, спортсмен пробегает дистанцию за 50 секунд, а необходимо за 48. Что нужно сделать? Или другой вариант - футбольная команда занимает 3 место в низшем дивизионе, а нужно поднять ее рейтинг на 10 мест в верх, и перевести в высшую лигу за 1 год. Что необходимо сделать?)
2. команды вырабатывают решения
3. Презентация результатов и обсуждение
4. Доработка результатов в группе, представление итоговых результатов (в виде плана работы)

Для планирования неплохо, но назвать это чем-то серьезным - язык не поворачивается. Хотя у меня уже давно возникает желание сделать кейсы по ТОС и провести на этой основе занятия. Может быть этой осенью смогу осуществить свою идею, тогда можно действительно говорить о сильном методе обучения, хотя к сожалению и не новом.

нарушать правила

Есть такая наука - менеджмент. На примере одной моей знакомой - не работает... Подчиненные ее не ненавидят (или смеются), коллеги презирают, владелец не доверяет - но она исправно ходит на работу, и получает хорошую з/п. И самое интересное, совсем не париться по этому поводу. Знает сука, что всегда найдет на кого спихнуть вину за свои ошибки. Берут же таких на работу, ведь дура полная, так ведь и мразь полная. Выход один - "жрать друг друга", если ты не успел - не прошел естественный отбор. Начинай все сначала, но в другом месте.