October 30th, 2010

Думать о прибыли.

В четверг в аэропорту подслушал разговор мужчины, лет 40, и женщины. Насколько я понял из разговора, он работает руководителем проектного офиса, она - Директор по персоналу. Обсуждали вопрос о том, как выполняют свою работу тревэл координаторы в компании. Он высказывал свои (обоснованные) замечания по их работе, она - пыталась оправдывать поведение координаторов. Мне запомнилось его высказывание о том, что задача обеспечивающего подразделения - помогать сотрудникам выполнять их задачи, а его задача - думать о прибыли компании. Но он не может этого делать, т.к. занимается работой координатора. У нас в Банке даже у Директоров нет ассисстентов и координаторов (живая компания), тяжело ему пришлось-бы думать... И все-таки странные порой бывают Директора по персоналу, на таких насмотришься, что удивляешься как вообще компании работают.