January 18th, 2011

Интересная идея по привлечению кандидатов

Очень интересная идея.... Как мне кажется, кандидат, который хочет выйти на новую работу, желает знать, с чем ему придется столкнуться на новом месте, какие задачи предстоит решать, какие люди его будут окружать. Рассказ сотрудника, который еще вчера был таким же кандидатом, его первые впечатления о компании, о людях, которые строят бизнес и т.д., может действительно заинтересовать человека и помочь сделать правильный выбор.

Один день в Бюро финансовых решений "Пойдём!" Collapse )

Теория разбитых окон

Originally posted by tanya_morozova at Теория разбитых окон
Увидела в блоге у Экслера ссылку на теорию разбитых окон.

Теория разбитых окон — теория, сформулированная Джеймсом Уилсоном (J. Q. Wilson) и Джорджем Келлингом (G. L. Kelling) в 1982 году [1]. Согласно данной теории, если кто-то разбил стекло в доме и никто не вставил новое, то вскоре ни одного целого окна в этом доме не останется, а потом начнется мародёрство.

Иными словами, явные признаки беспорядка и несоблюдения людьми принятых норм поведения провоцируют окружающих тоже забыть о правилах. В результате возникающей цепной реакции «приличный» городской район может быстро превратиться в клоаку, где людям страшно выходить на улицу.

Это из статьи в "Википедии", там дальше описаны эксперименты, доказывающие эту теорию.

Один из них:

Эксперимент 1

Первый эксперимент проводили на улице, где много магазинов, у стены дома, где гронингенцы, приезжая за покупками, паркуют свои велосипеды. У этой стены стоял яркий, бросающийся в глаза знак, запрещающий рисовать на стенах. Сначала стена была чистой. Экспериментаторы повесили на руль каждого велосипеда (всего велосипедов было 77) бумажку со словами «Желаем всем счастливых праздников!» и логотипом несуществующего магазина спортивных товаров. Спрятавшись в укромном уголке, исследователи стали наблюдать за действиями велосипедистов. На улице не было урн, поэтому человек мог либо бросить бумажку на землю, либо повесить на другой велосипед, либо взять с собой, чтобы выбросить позже. Первые два варианта рассматривались как нарушение принятых норм, третий — как их соблюдение.

http://pavlonews.info/foto/2010/03/teory212.jpeg

Из 77 велосипедистов лишь 25 (33%) повели себя некультурно. Затем эксперимент повторили, при такой же погоде и в то же время дня, предварительно размалевав стену бессодержательными рисунками. На этот раз намусорили 53 человека из 77 (69%). Выявленное различие имеет высокую степень статистической значимости. Таким образом, нарушение запрета рисовать на стенах оказалось серьезным стимулом, провоцирующим людей нарушать другое общепринятое правило — не сорить на улицах.

Теория нашла широкое применение на практике — сначала в Нью-Йорке, а затем и во многих других городах США, Европы, Южной Африки, Индонезии и т.д. Тщательно следя за чистотой улиц и смывая граффити со стен, нью-йоркские власти не только приучили граждан вести себя культурнее, но и добились значительного снижения преступности в городе.




Как убить мотивацию сотрудников!

Если задаться целью, то заставить персонал потерять всякое желание работать можно в два счета. Список самых эффективных мер, благодаря которым подчиненные побегут из вашей компании как крысы с тонущего корабля, предлагает Галина Царькова.
1. Первое и самое главное, чем вы должны руководствоваться, если хотите достичь успеха, – не доверять. Золотое правило на работе – если хочешь, чтоб все было сделано быстро и качественно, – сделай сам. Collapse )