August 30th, 2014

Какие ассоциации вызывает влагалище у вас?

Сегодня на лекции по психоанализу в бизнесе, преподаватель / психоаналитик рассматривал "жизнь" организации / команды через призму женского влагалища.Влагалище / матка дает человеку опору, питание, тепло, такую же роль выполняет организация для сотрудника. Я подумал, что будет, если я на одном из митингов для топов также сравню нашу компанию, что на это скажет наш Генеральный? Сегодня,в очередной раз, убедился в том, что психоаналитики очень странные ...

Как всё устроено. Работа личного ассистента

Как всё устроено. Работа личного ассистента

Личный ассистент анонимно рассказал The Village, почему нельзя часто ходить в туалет, зачем знать, как выглядит министр экономического развития, и что будет, если разочаровать начальника.

Posted by Alexey Averyanov on 30 авг 2014, 19:43

from Facebook

О мотивации. Из статьи в журнале "The village"

О мотивации

У пирамиды Маслоу есть два закона. Пока не удовлетворена потребность более низкого уровня, бесполезно мотивировать человека более высоким уровнем. Если человек хочет есть, интересную работу и любви, то в первую очередь он хочет есть. Второй закон заключается в том, что, когда потребность нижнего уровня удовлетворена, дальнейшее её исполнение перестаёт человека мотивировать. Если мы работника хорошо покормим, а потом предложим ещё раз покормить, но при этом попросим работать лучше, это не прокатит. Он скажет: обеспечьте мне теперь регулярность кормёжки, разнообразие и приятное общество за столом.

Повышение зарплаты — это лучший способ повысить мотивацию работника на ближайшие три месяца. После чего результативность упадёт на прежний уровень, а сотруднику снова будет казаться, что ему недоплачивают. Стремление всех порвать за компанию не покупают, а завоёвывают хорошей атмосферой, признанием заслуг, благодарностью.

Зарплата — это гигиенический фактор, который всегда должен быть. А дальше начинаются более тонкие сферы. Компании, которые с ними работают, неизменно выигрывают. Человека на работе держат несколько ниточек: зарплата, трудовой договор, интересные задачи, любимый коллектив, карьерный рост, признание. Если какая-то из этих ниточек истончится — например, зарплата во время кризиса, — его в компании будут держать другие. Особенно ярко это проявилось в кризис 2008 года. Чем больший спектр мотиваторов охватывает компания, тем реже из неё уходят сотрудники. А если случается кризис, у такой компании больше шансов остаться на плаву.