July 28th, 2015

Мои комментарии для "Ведомостей"

В июле подготовил комментарии для 2-х ведущих изданий...
Ниже мои комментарии, по статье HBR о интригах в офисе. Комментарии опубликованы в газете "Ведомости", и до конца недели планирую опубликовать еще 2 больших интервью.
"Последний год, был достаточно тяжелым для сотрудников многих российских компаний, в которых проходили и сокращения численности персонала, и изменения системы мотивации, закрывались «перспективных для карьеры» проекты и другие, неприятные для персонала компаний события. Само собой, разумеется, в этот момент времени, как и в подобных ситуациях ранее, активизировались «интриганы», а также различные манипуляторы в компаниях, т.е. сотрудники, которые склонны и способны достигать своих целей с помощью хитрых трюков, умелых закулисных действий. Только действия эти направлены не на достижение целей команды или компании, а на достижение собственных целей, или ощущение «чувства безопасности». Типологий интриганов в профессиональной литературе описано достаточно много, и я, опираясь на свой опыт, могу выделить следующие типажи:
• Хитрецы. Эти сотрудники не готовы упорно работать, но хотят продвинуться в карьере и получать бонусы от компании, зачастую за счет труда и достижений своих коллег.
• Карьеристы. Их цель — любой ценой продвинуться по службе, а в . Такие интриганы используют все методы: продуктивная работа, хорошие отношения с начальством, интриги. Их трудно подловить: они показывают хорошие результаты и тщательно продумывают интриги.
• Энергетические вампиры. Этот тип не преследует карьерных целей. Они получают удовольствие от скандалов: коллега вне себя от злости, а интриган доволен.
• Неформальные лидеры. Неформальных лидеров часто на работе все устраивает. А если не устраивает, они открыто говорят об этом с руководителем. Но если кто-то в коллективе им не нравится, они пользуются своим положением, чтобы устранить помеху.
Защититься от «итриганов» трудно, но вполне возможно. Однако в данной ситуации более всего страдают сами компании, т.к. вместо достижения результатов, сотрудники преследуют другие цели. Самый правильный способ защиты – выстроить корпоративную культуру, которая не позволяет «интриганам» получить желаемое".