June 23rd, 2016

10 минут на коучинг (Speed coaching)

Не могу не поделиться от своего коллеги - Павла Грекова материалом про коучинг... Мне данный инструмент очень близок :)

Эффективный коучинг-быстрый коучинг, чем меньше вы делаете, тем лучше вы это делаете.
Фокусируйте коучинг на сильных сторонах. Пытаться развить слабые стороны, это как научить свинью петь – вы теряете время и раздражаете свинью.
Избегайте вопроса «Почему?», он заставляет людей объясняться и чувствовать вину. Замените его вопросами:
• Каким образом?
• Что конкретно?
• Не могли бы вы привести пример?
• Что заставляет вас говорить это?
• Как вы поняли это?
• Что вы имеете ввиду под…?
7 навыков «быстрого» коучинга:
1. Целенаправленность (Purposeful)
a. Начинайте быстро: «О чем думаете?», «О чем важном мы можем поговорить сегодня?»
b. Позвольте коучи «рулить» сессией: что он хочет от нее получить, что хочет сделать по-другому?
c. Следите за временем- это ваша задача обеспечить качество процесса беседы
d. Завершайте конкретно: «Что вынесли?», «Что было полезно?»
2. Слушайте (Listen)
a. Все внимание беседе
b. Слушайте так, как будто «не знаете», будьте заинтересованы, слушайте, чтобы узнать
c. «Удавите» своего внутреннего монстра-советчика
d. Слушайте слова-они демонстрируют как человек интерпретирует свою реальность и что утаивает
3. Относитесь (Reflect)
a. «я слушаю ТЕБЯ, и Я слушаю тебя» - разные вещи
b. Перефразируйте услышанное своими словами
c. Относитесь к темам, чувствам, значениям, возможностям…
d. Будьте интуитивны и сочувственны в своих соотнесениях
4. Наблюдайте (Notice)
a. Часть вас должна смотреть на происходящее со стороны
b. Что происходит с коучи, когда вы слушаете
c. Что происходит с вами, когда вы слушаете
d. Что происходит в беседе и отношениях
e. Что язык, тело, глаза говорят вам о беседе
f. Поделитесь наблюдениями если нужно
5. Задайте 1-2 «Хороших вопроса» (Good Questions):
a. Цель коучинговых вопросов не собрать информацию, а создать опыт
b. Удивительно насколько мало вам нужно знать о коучи и ситуации
c. Задавайте вопросы, вытекающие из того, что вы услышали, а не того куда, по вашему мнению, должна двигаться беседа
6. Позитивная обратная связь (Positive Feedback):
a. Создавайте позитивную атмосферу. В обратной связи на одну негативную обратную связь должно приходиться 3-5 позитивных.
b. Расскажите, что вам понравилось в отношении, действиях, подходах
c. Расскажите, что вам понравилось в услышанном, выделите сильные стороны как личности и профессионала
7. Поделитесь альтернативами (Share Alternative Perspectives):
a. Поделитесь своими идеями: «Я вижу еще один вариант…»
b. Никакой оценочной обратной связи
c. Перефразируйте предположения и интерпретации, которые могут помешать
d. Коротко поделитесь тем, что откликнулось в вас

Критерий определения богатого человека....

В отличие от россиян с низким и средним достатком, которые тратят на питание значительную часть своего дохода, богатые россияне "проедают" лишь 10 процентов.

Что поразительно, такой же принцип используется при определении правильно выбранной стратегии развития талантов в организации :)