May 27th, 2017

По итогам конференции








2 дня на конференции дали много идей:
1. Будущее наступило, его не надо бояться, и его не остановить. Им можно управлять.
2. Подбор с применением ботов, видеоинтервью - реальность. Ресечеры не нужны, следующие на выход рекрутеры...
3. Формат дистанционного обучения прижился. Реализовываются идеи VOogle
4. Дистанционное обучение стало более разнообразным - решение кейсов, совмёсиные проекты, обучение live_mocha и пр.
5. Внутренние коммуникации и лояльность - новый тренд. Сначала удовлетворить физиологические потребности, затем потребности - гордость за компанию, а это социальные проекты (зелёный офис) и благотворительность.... Лояльность включает в себя - готов ли я рекомендовать компанию и горжусь ли я своей работой и компанией?
6. Лояльный сотрудник лучше работает с клиентом, клиент это чувствует и покупает больше, прибыль растет.
7. Удаленный офис и время на личные проекты - возможность удерживать сотрудников
8. Решение с молодыми мамами = доплачивать мамам, которые вышли на работу до окончания декрета, чтобы они нанимали нянь для детей

Как построить карьеру?




Для многих людей, которые работают в крупных компаниях, вопрос построения карьеры является одним из важных приоритетов. Карьера ведь не только даёт статус и интересные задачи, но и материальную независимость. Недавно читал в одной статье о том, почему не стоит продвигать сотрудников из организации на более высокие должности, а стоит брать людей со стороны, и во многом согласен с автором. Ключевая позиция - если компетенции развиваются примерно на 0,5 баллов за 1-2 года, то масштаб мышления развивается гораздо дольше. Именно поэтому сотрудник компании на позиции супервайзера не может за 5-7 лет вырасти до позиции территориально менеджера или коммерческого директора. Гораздо правильное для результатов бизнеса взять человека со стороны, который имеет подзолистый масштаб и компетенции. С другой стороны, сотрудники компании хотят стоемительного роста, и как вариант посещают различные тренингам и вебинары, на которых им дают им дают инструменты влияниТна руководителей и планы по построению карьеры. От этого никуда не денешься. Единственное, что будет правильно сделать в данной ситуации - взять карьеру сотрудников под свой контроль.
Неплохой материал относительно инструментов расположен здесь
https://medium.com/in-russian/jobmaker-4-%D0%BE%D1%81%D0%BE%D0%B7%D0%BD%D0%B0%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D0%B5-%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5-%D0%BA%D0%B0%D1%80%D1%8C%D0%B5%D1%80%D0%BE%D0%B9-fc9cbfbc8aa?source=linkShare-280d397183e5-1495903574