October 17th, 2017

Потеря энергии и тайм-менеджмент

Сегодня прочитал статью про "потерю энергии" у менеджеров... Тема действительно интересная, и что называется — в тренде :) 

Для некоторых спикеров, "сохранение энергии" зачастую важнее, чем тайм-менеджмент, и вполне возможно, что так оно и есть.  Ведь если менеджер энергичен, то он и "горы свернет". Я придерживаюсь другой точки зрения, но работа с энергией все-таки важна. 

Итак, куда мы обычно "сливаем" свою энергию?
• преодоление инерции покоя;
• долг;
• сомнения;
• недоделанные дела;
• текучка;
• волнения о мелочах;
• тяжёлая пища;
• общение с вампирами;
• подкормка ЧСВ.

И, здесь можно долго спорить с автором, но для меня тема не раскрыта совсем... Мне гораздо ближе подход описанный в книге "Жить на полной мощности". В частности правило о том, что нужно выдерживать баланс между расходованием и накоплением энергии, а также "спринты" и "ритуалы".  

 

Как уволить сотрудника?

Недовольные увольнением сотрудники могут навредить компании, в первую очередь может произойти утечка конфиденциальной информации. Так как же следует увольнять подчиненных, чтобы они не захотели отомстить?

1. Не молчите.
Фраза «Вы уволены!» для работника не должна быть неожиданной. Если вы недовольны работой подчиненного, скажите ему об этом, тогда сотрудник либо попробует улучшить свою работу или будет готов к тому, что с ним могут расстаться. Если вы регулярно будете давать конструктивную обратную связь, тогда подчиненный не будет ошеломлен увольнением.

2. Уходите от эмоций.
Эмоции на рабочем месте излишни. Поэтому взволнованного новостью об увольнении работника нужно успокоить. Обсудите все вопросы: нужно ли отрабатывать две недели, когда будет произведен расчёт, кому из коллег передать дела и т.д. Это позволит уйти от эмоций.

3. Предъявите документальное подтверждение.
Все нарушения трудового распорядка (прогулы, опоздания, срыв срочной работы) должны фиксироваться. Документы пригодятся, если сотрудник будет против увольнения, обвиняя вас в отсутствии причин.

4. Позаботьтесь о сохранности конфиденциальной информации.
Ограничьте доступ сотрудника к конфиденциальной информации, чтобы у него не было возможности ее копирования. Лучше заранее установить систему слежения за компьютерами подчиненных. Желательно после разговора сотрудника отпустить домой и предложить ему вернуться за вещами до начала или после рабочего дня, чтобы он, собирая вещи, не привлекал лишнего внимания.

5. Защищайте права компании юридически.
Подписывайте соглашение о неразглашении коммерческой тайны с новыми сотрудниками, так вы защитите свой бизнес от утечки конфиденциальной информации.

6. Помогите сотруднику с трудоустройством.
Конкретную должность и компанию советовать уволенному сотруднику не нужно, ведь вы не сможете ничего гарантировать. Однако можно дать советы по поиску работы, например, рассказать про отраслевой сайт, где могут быть вакансии или дать советы по составлению резюме.

7. Следите за карьерой бывшего сотрудника.
Предупредите своих клиентов, что уволили менеджера, который работал с ними. Так вы обезопасите свой бизнес в случае, если экс-сотрудник начнет переманивать клиентов в новую компанию, где он теперь работает.