Алексей Аверьянов

Очень важный момент в работе — понять что может быть улучшено в системе, которая существует уже не первый год. Найти нужные вопросы для интервью или анкеты — 50% успешно реализованного аудита оцениваемого процесса ))))

1. В каждой компании есть свои особенности, влияющие на процесс рекрутмента. В чем заключается специфика привлечения и отбора кандидатов в вашей компании?

Каковы у вас основные каналы для привлечения кандидатов?Что вы делаете для того, чтобы заинтересовать сильных кандидатов прийти к вам на интервью?Как вы ограничиваете себя от общения со слабыми кандидатами, откликнувшимися на вакансии?Каким образом вы помогаете кандидатам формировать адекватные ожидания от работы в вашей компании до того, как они пришли на первое собеседование?Какие этапы вашей воронки рекрутмента вы хотели бы улучшить?Что конкретно должно произойти, чтобы "стало сильно лучше"? 

2. Какие 1-3 вакансии вашей компании наиболее сложные/трудоемкие (регулярно забирают много сил и времени)?

Вакансия 1 Вакансия 2 Вакансия 3

3. Сколько подобных вакансий нужно закрывать в месяц/год?

Вакансия 1Вакансия 2Вакансия 3

4. В чем заключаются основные сложности закрытия данных вакансий?

Вакансия 1Вакансия 2Вакансия 3

5. Насколько эти сложности для вас критичны?

6. Как вы справляетесь с этими сложностями сегодня?

7. Какие практические рекомендации вы могли бы дать коллегам, сталкивающихся с решением подобных проблем в других компаниях?