February 19th, 2018

​«Если средний возраст сотрудников компании больше 35 лет, она обречена»


Работодатели не стремятся брать на работу людей старше 45 лет, потому что такие сотрудники не будут драйвером развития. Такое мнение высказал генеральный директор компании «Финэкспертиза» Агван Микаелян на сессии «Серебряная экономика» Российского инвестиционного форума.


"...после 45 лет сотрудники становятся якорем, люди не в состоянии быть супермотором. Компания, в которой средний возраст сотрудников больше 35 лет, обречена. Признайтесь, развитие без молодых невозможно. В 45 лет происходит накопление опыта, но это накопление никогда не может стать источником взрывного развития. Можете только воспроизвести то, что в молодом возрасте сделали. То, что работодатели не ищут тех, кто старше 45 лет, это абсолютно нормально», — сказал Микаелян.

Люди старшего возраста воспитывают внуков  и работают на приусадебном хозяйстве. Микаелян в начале выступления сказал, что ему самому 53 года и он не понимает, почему «до сих пор не отправили на должность советника или  не выгнали».

Apple: 10 вопросов для найма лидеров


Перед тем, как начать поиски, ответьте на простые вопросы

Итак, у вас есть вакансия руководителя высшего звена и вы хотите узнать, какой человек подходит на эту должность. Прежде всего, существующее руководство должно обдумать следующие вопросы и дать на них ответы сообща:

  1. Почему мы нанимаем на эту должность?
  2. В каком направлении мы планируем ее развивать?
  3. Почему она важна для нас на данный момент?
  4. Как новый сотрудник будет взаимодействовать с существующим руководством?
  5. Как определяется успех для этой должности? Что значит быть хорошим вице-президентом по выпуску продукции, финансовым директором, членом совета и так далее?
  6. Каким образом мы планируем оценивать успех нового сотрудника в течение первых шести месяцев работы? Первого года работы?
  7. Есть ли в других компаниях сотрудники, которые успешно справляются с этой должностью? Пишут ли о них в газетах?
  8. Кем из конкурентов мы восхищаемся? Как они добились таких успехов?
  9. Есть ли у них талантливые люди, которые им помогли?
  10. Каким опытом должен обладать идеальный кандидат?

Честно ответьте на вопросы и запишите ответы на бумаге. Они станут отправной точкой в вашем исследовании и помогут определить, каких кандидатов вы будете искать, как завоевать доверие заинтересованных лиц и задать для них ожидания относительно потенциальных сотрудников.

Collapse )

Проект по подбору персонала

В проекте столкнулись с ситуацией, когда в компании нет человека, который 100% управляет процессом HR. Сотрудников в HR много, а результата нет. Причина простая - нет понимания роли подразделения и роли сотрудников. Сотрудники много работают, устают и выматываются, а требуемого результата, как не было, так и  нет. Такие ситуации встречаются часто, если нет лидера, который способен продемонстрировать результат, то применяем стратегию - распределение ролей.  HR процессы, стоит регламентриовать, а руководитель проекта - выстроить управления задачей и отношениями, даже, в том случае, если не считает себя экспертом в процессах HR. Об этом на конференции и рассказывала коллега, некоторое время  назад,. 


https://stepantsova.wordpress.com/2014/04/20/управление-проектом-подбора-персона/