Алексей Аверьянов (alex_averyanov) wrote,
Алексей Аверьянов
alex_averyanov

Category:

Как построить карьеру?




Для многих людей, которые работают в крупных компаниях, вопрос построения карьеры является одним из важных приоритетов. Карьера ведь не только даёт статус и интересные задачи, но и материальную независимость. Недавно читал в одной статье о том, почему не стоит продвигать сотрудников из организации на более высокие должности, а стоит брать людей со стороны, и во многом согласен с автором. Ключевая позиция - если компетенции развиваются примерно на 0,5 баллов за 1-2 года, то масштаб мышления развивается гораздо дольше. Именно поэтому сотрудник компании на позиции супервайзера не может за 5-7 лет вырасти до позиции территориально менеджера или коммерческого директора. Гораздо правильное для результатов бизнеса взять человека со стороны, который имеет подзолистый масштаб и компетенции. С другой стороны, сотрудники компании хотят стоемительного роста, и как вариант посещают различные тренингам и вебинары, на которых им дают им дают инструменты влияниТна руководителей и планы по построению карьеры. От этого никуда не денешься. Единственное, что будет правильно сделать в данной ситуации - взять карьеру сотрудников под свой контроль.
Неплохой материал относительно инструментов расположен здесь
https://medium.com/in-russian/jobmaker-4-%D0%BE%D1%81%D0%BE%D0%B7%D0%BD%D0%B0%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D0%B5-%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5-%D0%BA%D0%B0%D1%80%D1%8C%D0%B5%D1%80%D0%BE%D0%B9-fc9cbfbc8aa?source=linkShare-280d397183e5-1495903574
Tags: управление талантами
Subscribe

  • Post a new comment

    Error

    default userpic

    Your IP address will be recorded 

    When you submit the form an invisible reCAPTCHA check will be performed.
    You must follow the Privacy Policy and Google Terms of use.
  • 0 comments