Для многих людей, которые работают в крупных компаниях, вопрос построения карьеры является одним из важных приоритетов. Карьера ведь не только даёт статус и интересные задачи, но и материальную независимость. Недавно читал в одной статье о том, почему не стоит продвигать сотрудников из организации на более высокие должности, а стоит брать людей со стороны, и во многом согласен с автором. Ключевая позиция - если компетенции развиваются примерно на 0,5 баллов за 1-2 года, то масштаб мышления развивается гораздо дольше. Именно поэтому сотрудник компании на позиции супервайзера не может за 5-7 лет вырасти до позиции территориально менеджера или коммерческого директора. Гораздо правильное для результатов бизнеса взять человека со стороны, который имеет подзолистый масштаб и компетенции. С другой стороны, сотрудники компании хотят стоемительного роста, и как вариант посещают различные тренингам и вебинары, на которых им дают им дают инструменты влияниТна руководителей и планы по построению карьеры. От этого никуда не денешься. Единственное, что будет правильно сделать в данной ситуации - взять карьеру сотрудников под свой контроль.
Неплохой материал относительно инструментов расположен здесь
https://medium.com/in-russian/jobmaker-4-%D0%BE%D1%81%D0%BE%D0%B7%D0%BD%D0%B0%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D0%B5-%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5-%D0%BA%D0%B0%D1%80%D1%8C%D0%B5%D1%80%D0%BE%D0%B9-fc9cbfbc8aa?source=linkShare-280d397183e5-1495903574
