Алексей Аверьянов (alex_averyanov) wrote,
Алексей Аверьянов
alex_averyanov

Маркус Бакингем "К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны" (+1000)

Надо сказать, что это уже третья книга Маркуса, которую я прочитал. Интересно, что с каждой последующей книгой, он мне, как автор нравится все меньше и меньше...
Ключевые идеи:
- определите уникальные особенности каждого человека и используйте их в работе
- Великие лидеры воодушевляют людей на движение в лучшему будущему
- Найдите самое великодушное объяснение поведение друг друга и поверьте в него (мне понравилось это больше всего, т.к. этому предшествовал рассказ об исследовании семейных пар, которые прожили долгое время и оказались счастливы. Причина: они просто не видели недостатков друг друга, а находили объяснение в которое верили сами, о том, что их супруг/супруга совершают правильные действия...)
- Каким образом следует мотивировать сотрудника? (вопрос, который следует задавать каждому руководителю). Если пойти дальше, то сейчас я читаю книгу про Хальденсбанк, там президент говорит о том, что "каждый руководитель должен думать о том, чтобы сотрудник был счастлив на работе".
- Как часто следует проверять его работу? Также зависит от сильных сторон сотрудника.
- Как лучше всего хвалить сотрудника?
- Как лучше всего обучать?
Самые полезные вопросы по Маркусу (я думаю, что надо включить подобные вопросы в интервью при приеме на работу):
1. Вопросы для определения сильных сторон сотрудника:
- какой из рабочих дней за последние 3 месяца был самым хорошим?
- чем вы занимались в этот день?
- почему это так понравилось?
2. Вопросы для определения слабых сторон:
- какой из рабочих дней за последние 3 мес. был самым плохим?
- чем вы занимались в этот день?
- почему это так повлияло на вас?
3. Вопросы для определения побудительных стимулов:
- какие отношения с руководителем из числа тех, которые у вас когда-либо складывались, вы считаете самыми лучшими?
- что определяло их эффективность?
- какой была самая лучшая похвала или признание, которые вы когда-либо получали?
- что сделало их такими запоминающимися?
4. Вопросы для определения индивидуального стиля обучения:
- на каком этапе вашей професиональной карьеры, по-вашему мнению, вы учились больше всего?
- почему вы так много учились тогда?
- какой способ обучения подходит вам больше всего?

Если вы хотите преуспеть в каком-либо деле, то должны научиться использовать те потребности, которые присущи всем нам. Мы все нуждаемся в безопасности, власти, уважении, но самой важной - универсальной потребностью лудей, которую вы можете использовать, как лидер, является потребность в ясности. Вы должны приучить себя ясно и точно описывать то будущее, к которому вы нас поведете.

Сфокусировавшись на исправлении недостатков, вы не будете работать с максимальной энергией и воодушевлением. Определите, что вам не нравится делать, и прекратите этим заниматься. Эта последняя фраза, и есть ключевая мысль книги, которая проходит через все 3 работы Маркуса.
Tags: книги
Subscribe

  • Post a new comment

    Error

    default userpic

    Your IP address will be recorded 

    When you submit the form an invisible reCAPTCHA check will be performed.
    You must follow the Privacy Policy and Google Terms of use.
  • 1 comment