Многие из нас, вероятно, когда-либо сталкивались с ситуацией, когда откликались на вакансию и через некоторое время получали отказ (если повезло!), подразумевающий, возможно, что Вы либо не достаточно квалифицированы, либо чрезмерно квалифицированы, либо просто «не совсем подходите». А может быть, просто Ваше резюме состояло из 2-3 страниц вместо 1-ой. Суровая реальность заключается в том, что в среднем каждая вакансия получает отклики от 100 до 250 претендентов. Рекрутеры (как внутренние, так и сотрудники кадровых агентств) порой бывают/ вынуждены быть довольно безжалостными, когда дело доходит до “shortlisting” резюме кандидатов, и различные предубеждения и стереотипы неизбежно вступают в игру (Franks, 2017).
Некоторые источники утверждают, что следующие компании уже внедрили у себя “Blind Hiring”, используя для этого внешних провайдеров-платформы, либо свои собственные технологии по всему миру, либо только в некоторых странах:
• Bloomberg
• Dolby Laboratories
• Wieden + Kennedy
• Zeus Jones
• Deloitte
• IBM
• PWC
• Ernst & Young
• HSBC
• BBC
• Clifford Chance
• Compose Inc.
• Virgin Money
• Mozilla
Некоторые факты о стоимости по внедрению таких платформ и ROI (возврат от инвестиций):
СТОИМОСТЬ:
Годовая абонентская плата составляет от 5000 до 40 000 долларов США в зависимости от типа доступа.
ROI:
• 1%-ое увеличение расового разнообразия на рабочем месте коррелирует с 9-процентным увеличением доходов от продаж (Anlytics in HR, 2017)
• Компании с гендерным и этническим разнообразием в Совете Директоров имеют показатели по EBIT (прибыль до вычета процентов и налогов) в среднем на 14% выше (McKinsey, 2017)
• Сотрудники на 30% больше удовлетворены своей работой и на 21% больше шансов, что они останутся работать в компании (TalentSonar, 2017)
• До 60% разнообразия талантов (GapJumpers, 2017)
• До 4-х раз более квалифицированных кандидатов (GapJumpers, 2017)
• До 40% сокращается время закрытия вакансии (GapJumpers, 2017)
И немного о плюсах и минусах опять же из опыта других компаний и различных источников:
PROS
• Компании получили положительный отклик от внедрения проекта “Blind Hiring” как от кандидатов, так и от нанимающих менеджеров. Поскольку имена и некоторые другие характеристики были исключены из резюме, нанимающие менеджеры утверждают, что подход помог им найти большие скрытые таланты, которые показали высокие результаты производительности труда (HSBC, Deloitte и BBC)
• 69,2% кандидатов, чьи резюме были выбраны с помощью “Blind Hiring” платформ, которых предпочли нанимающие менеджеры, не видя пола и имени, были женщинами (GapJumpers, 2016)
• “Blind Hiring” продвигает разнообразие в талантах, устраняет предрассудки, устраняет предвзятость по отношению к кандидатам со степенями из менее престижных университетов (Talley, 2016)
CONS/ DARK SIDE
• Методы “Blind Hiring” могут подорвать моральный дух менеджеров по найму. Никто не хочет чувствовать, что автоматический алгоритм лучше принимает решения о найме, чем они (MightyRecruiter, 2017)
В России данную технологию начинают использовать сразу несколько компаний. Как думаете получит ли распространение данная технология?
