Секрет Касперского в подборе персонала

Как нанимать людей

Я отсматриваю только кандидатов в топ-менеджеры. На ключевые позиции стараемся ставить тех, кто проработал в компании несколько лет. Если направление новое и у нас нет нужных специалистов, приходится нанимать людей со стороны. Я даже не смотрю на резюме: это работа HR – отобрать и привести ко мне самого крутого кандидата. Я не задаю вопросов, а продаю соискателю компанию – расписываю, как здорово у нас работать. Окончательное решение принимаю, полагаясь на интуицию, хотя она меня не раз подводила: иногда очаровываешься кандидатом, думаешь, какой хороший сотрудник будет. А нет, оказывается, не очень хороший.