alex_averyanov

Category:

14 лучших вопроса для собеседования

Умные руководители из разных отраслей делятся вопросами для собеседования, которые позволяют им узнать все, что нужно.

Излюбленные вопросы для собеседования есть у каждого.

И каждый хочет, чтобы эти вопросы были как можно лучше.

Я попросил умных людей, принадлежащих к разным сферам деятельности, привести примеры вопросов, которые кажутся им важными, и рассказать, почему эти вопросы хороши и какие факты о кандидате можно узнать с их помощью.

1. "Представьте, что сегодня мы отмечаем год с момента вашего вступления в должность. Не могли бы вы перечислить наши общие достижения за этот год?"

"Для меня очень важно, чтобы на собеседовании кандидат сам задавал нам вопросы. Мне нужно убедиться, что он готовился к беседе, понимает, чем мы занимаемся, и действительно хочет у нас работать.

Кандидат должен не только обладать стратегическим мышлением, чтобы осмыслить возможные достижения за год. Кроме того, он должен соотнести эти достижения с общим направлением развития компании, и определить причины, по которым он хочет быть частью этой команды".

Рэнди Гарутти, генеральный директор Shake Shack

2. "Опишите момент, когда вы были полностью довольны своей жизнью"

"Если речь не идет о позиции начального уровня, я предполагаю, что сидящий передо мной человек обладает приемлемым уровнем навыков и интеллекта. Кроме того, я верю, что умные люди с опытом работы умеют быстро адаптироваться и достигать успеха в новой обстановке, если этому способствует культура.

Именно поэтому я акцентирую внимание на личных качествах кандидата и его способности вписаться в коллектив.

Этот вопрос направляет беседу в иное русло и позволяет сравнить условия, которые я могу предложить, с условиями, которые требуются людям, чтобы работать на пределе возможностей. Я хочу убедиться, что предлагаю им лучший вариант".

Дик Кросс, основатель и генеральный директор Cross Partnership

3. "Представьте, что мы вас наняли, и вам нравятся и работа, и зарплата. Какое предложение от другой компании вы могли бы рассмотреть?"

"Мне нравится наблюдать, как в кандидате борются два желания - желание побольше заработать и желание заниматься любимым делом.

Вы думаете, что людей нельзя купить?

Тогда некоторые ответы вас сильно удивят".

Илья Позин, основатель Ciplex

4. "Кто служит для вас примером для подражания и почему?"

"Этот вопрос позволяет узнать, стремится ли кандидат к личному и профессиональному развитию, а эти стремления, как я выяснил, напрямую влияют на успехи и амбиции.

Кроме того, ответ описывает качества и поведенческие шаблоны, которые кандидат стремится приобрести".

Клара Ши, со-основатель и генеральный директор Hearsay Social

5. "Назовите свое любимое и нелюбимое занятие"

"Нанимая сотрудника на определенную должность, мы надеемся, что ему нравится все то, что ему предстоит делать, но вообще-то это редкий случай.

Чтобы получить честный ответ на этот вопрос, придется проявить настойчивость. Я обычно задаю его несколько раз, используя разные формулировки, и результат всегда стоит усилий. К примеру, однажды я беседовал со специалистом по продажам, который сказал, что ему не нравится знакомиться с новыми людьми, но моим несомненным фаворитом стал бухгалтер, которому не нравилось вникать со всякие скучные тонкости и проверять результаты работы по несколько раз. Следующий!"

Арт Папас, основатель и генеральный директор Bullhorn

6. "Расскажите о проекте или достижении, которое оказало максимальное влияние на вашу карьеру"

"Я использую этот вопрос для того, чтобы завязать диалог и позволить кандидату рассказать о себе в нестандартной форме.

Уточняющие вопросы напрашиваются сами собой. Какую должность вы занимали в то время? Как ваш достижение повлияло на ваше профессиональное развитие в той компании? Кто еще принимал участие в тех событиях, как ваше достижение повлияло на них?

Обсуждая единичное достижение, я с легкостью получаю дополнительную информацию о кандидате, его рабочих привычках и способах взаимодействия с окружающими".

Дебора Свини, владелец и генеральный директор MyCorporation

7. "Расскажите о том, как вы..."

"У меня нет любимого вопроса. Мне кажется, каждое собеседование живет своей жизнью и представляет собой диалог, а не формальный процесс.

В конечном счете, мы ищем мотивированных, дисциплинированных и позитивно настроенных людей, которые обладают нужными навыками и любят свою работу. Поэтому я задаю косвенные вопросы о творческом процессе и прошу простым языком описать способы приготовления вкусной еды и качественного обслуживания клиентов.

А потом я доверяюсь интуиции. Напоследок я всегда смотрю кандидату в глаза, и от этого зависит мое окончательное решение, потому что глаза никогда не лгут".

Эрик Рипер, совладелец и шеф-повар Le Bernardin

8. "В чем ваша суперсила?" "На какое животное вы похожи?"

"Я искал секретаря-референта и задавал всем кандидатам вопросы про животных. Один из них сказал, что похож утку, которая на первый взгляд сидит неподвижно, а на самом деле быстро перебирает под водой лапками.

Я посчитал, что именно так должен выглядеть идеальный помощник. Мы работаем вместе уже больше года, и я должен признать, что не ошибся с выбором".

Райан Холмс, генеральный директор HootSuite

9. "Как часто вы меняли работу за последние годы?"

"Этот вопрос помогает мне заглянуть в прошлое кандидата. Что поддерживает в нем мотивацию? Что заставляет его менять работу? Какой фактор чаще всего влияет на решение об уходе?

Ответы помогают мне узнать, хранит ли кандидат верность своим принципам и умеет ли аргументировать свои решения. Может, ему постоянно кажется, что окружающие (руководство, коллеги и т.д.) плохо к нему относятся? А может, ему быстро становится скучно?

В сущности, нет ничего плохого в том, чтобы сменить работу. Причины - вот что действительно важно".

Шама Кабани, основатель и генеральный директор The Marketing Zen Group

10. "Мы стремимся делать все лучше, быстрее, аккуратнее и дешевле. Мы оптимизируем технологии и улучшаем процессы. Проще говоря, мы хотим делать больше с меньшими усилиями. Расскажите мне о недавнем проекте или решении проблемы, в котором вам удалось сделать что-то лучше, быстрее, аккуратнее, эффективнее или дешевле"

"У хороших кандидатов всегда найдется немало подобных примеров, и они будут рады ими поделиться.

За последние 13 лет наши клиенты видели повышение цены на товары всего один раз. И это вовсе не потому, что нам удается сокращать издержки, совсем наоборот! Мы поддерживаем цены на одном уровне потому, что мы постоянно совершенствуемся. Каждый член нашей команды старается быть в курсе всех событий и постоянно ищет проблемы, которые нужно решить.

И мы ждем того же самого от новых сотрудников".

Эдвард Уиммер, со-основатель и совладелец RoadID

11. "Расскажите о конкретном достижении в предыдущей должности, которое свидетельствовало бы о том, что вы сможете преуспеть на новом месте"

"Былые успехи с большой долей вероятности свидетельствуют об успехах грядущих.

Если кандидат не может рассказать о своих достижениях, скорее всего, и в будущем он ничего не достигнет - ни у нас, ни где-либо еще".

Дэйв Лавински, со-основатель и президент Growthink

12. "Ну, (имя), что расскажете?"

"Этот бессмысленный вопрос немедленно заставляет людей занять оборонительную позицию, потому что на него не существует правильных и неправильных ответов. И все же, на него можно ответить.

Кандидату придется проявить творческий подход. Фактически, ответ вообще неважен - вы просто предлагаете кандидату сыграть в игру и посмотреть, куда она нас заведет. Такая игра помогает узнать о характере человека, узнать, насколько он изобретателен и умеет ли воображать несуществующие вещи.

И пусть вопрос звучит для кандидата непонятно, это лишь начало пути, ведь в современном мире, где все хотят выгодно продать себя или свою компанию, очень ценится способность рассказывать интересные истории и создавать правильное впечатление о людях и товарах.

Взгляд, которым кандидат одаривает меня в ответ на этот вопрос, многое говорит о его умении расположить к себе. Если он становится в защитную позу или чувствует неловкость, а пауза длится дольше нескольких секунд, я понимаю, что этот человек привык воспринимать все буквально и не обладает широтой взглядов. А нам нужны люди широких взглядов".

Ричард Фьюнесс, управляющий партнер Finn Partners

13. "Есть ли у вас к нам вопросы?"

"Я всегда задаю этот вопрос в самом начале собеседования. Он позволяет узнать, умеет ли кандидат быстро находить выход из неожиданной ситуации, насколько он готов к собеседованию и умеет ли стратегически мыслить.

Мой опыт подсказывает, что вопросы, которые задает человек, говорят о нем гораздо больше, чем ответы, которые он дает".

Скотт Дорси, со-основатель и генеральный директор ExactTarget

14. "Расскажите о ситуации, в которой все шло не так, как вам хотелось - например, об упущенном повышении или о проекте, который не оправдал ваших ожиданий"

"Это простой, но очень информативный вопрос. Некоторые кандидаты говорят, что понимают всю важность работы в команде, но это вовсе не значит, что они действительно умеют в ней работать. Нам нужны инициативные сотрудники, которые заинтересованы в будущем компании.

Все ответы можно разделить на три типа:

1.) обвинения;
2.) самоуничижение;
3.) признание ошибок и стремление их исправить.

Нашей компании требуются целеустремленные люди, готовые примерять на себя разные роли и выполнять обязанности, которых нет в должностной инструкции. И поэтому ищу командных игроков с правильным отношением и подходами к общему делу. Если кандидат пытается уйти от ответственности, обвиняет бывших коллег или выставляет их в дурном свете, говорит о ситуации свысока или противопоставляет себя остальным, вряд ли мы сработаемся.

Если же он признает ошибку и готов работать над собой, чтобы ее не повторять, мы принимаем его в наше меритократическое сообщество".

Тони Кнопп, со-основатель и генеральный директор Spotlight Ticket Management

Error

default userpic

Your IP address will be recorded 

When you submit the form an invisible reCAPTCHA check will be performed.
You must follow the Privacy Policy and Google Terms of use.