Ошибки менеджера

Самая большая из известных мне ошибок менеджера - попытка переделать сотрудника. Желание изменить человека вообще, на мой взгляд, не совсем здоровое. А уж в рабочих условиях - и подавно. С какого перепугу один человек должен меняться под влиянием другого, в общем-то, случайного человека? Он его, руководителя, не выбирал, не шел к нему с запросом на изменения, и вообще он тут по другому поводу. Он, банально, зарабатывает деньги, или самореализуется и зарабатывает деньги, или хорошо проводит время и зарабатывает деньги. Но точно не решает свои экзистенциальные проблемы, не духовно растет над собой и не познает окружающий мир в словах гуру. Даже если в офисе есть место для медитации, даже если коврик твоего руководителя постелен рядом, - все это не дает ему права рассчитывать на твои изменения. Но раз за разом эмоциональные и романтичные руководители страдают от невозможности изменить человека. 

Это я к чему, к тому, что задача руководителя — выстраивать конструктивные взаимоотношения, ставить понятные задачи и выделять ресурсы. Вы не можете переделать сотрудника, но вы можете подбирать людей в команду, с которыми будет интересно достигать цели и праздновать победы, а воспитательные меры и желание сделать сотрудника «таким же, как и я» — пустая трата сил и в итоге разочарование всех членов команды.