Как составить HR план на год

(с) HR trend institute

Итак, чтобы составить HR план 2019 они предлагают:

1. Введение и резюме
- какие основные вызовы стоят перед бизнесом в 2019?
- какие возможности должны быть усилены?
- какие элементы культуры должны быть проработаны?
- какие основные HR инициативы?
- какие основные HR цели?

2. Актуальные вопросы 2019
- какова бизнес стратегия?
- каковы бизнес приоритеты?
- что это означает для компании (на чем нужно сконцентрироваться в ресурсах и культуре)
- как выглядит текущая ситуация и где основные разрывы

3. Что еще нужно учесть:
- тренды в обществе
- изменения в законодательстве
- демографическая ситуация
- отраслевые и функциональные тренды

4. Приоритеты для HR 2019
- как HR поможет в достижении бизнес целей
- каковы приоритеты в HR/ управлении персоналом и оргразвитии. Выделите три основных приоритета
- найдите емкую и понятную формулировку для приоритетов

5. Проанализируйте текущую ситуацию
- факты и цифры на сегодня в этих трех приоритетных областях
- постарайтесь проанализировать максимально подробно (в разрезе регионов, групп должностей и тд)
- визуализируйте наиболее яркие выводы и идеи

6. Определите HR инициативы для решения приоритетных задач
- сформулируйте перечень инициатив, которые направлены на три выделенных приоритетных области
- сделайте выбор между основными областями HR
- опишите инициативы максимально конкретно

7. Планирование, измерение, коммуникация
- определите ответственных
- определите ресурсы
- определите бюджет
- распределите роли и степень вовлечения стейкхолдеров
- определите ключевые HR KPI на 2019