alex_averyanov

Categories:

КАК БЫСТРО ОЦЕНИТЬ КОРПОРАТИВНУЮ КУЛЬТУРУ КОМПАНИИ?

Хотите понять, в чем заключаются корневые причины организационных проблем? Желаете узнать, как пробудить внутреннюю мотивацию сотрудников?

Для решения этих задач полезно знать тип вашей корпоративной культуры. Быстро (хотя и не совсем точно) определить тип культуры можно с помощью опросника. 

Всего 8 вопросов с четырем вариантами ответов к каждому из них.

Сотруднику нужно выбрать в каждом из 8-ми вопросов, какое из четырех утверждений (А, Б, В или Г) наиболее верно для его компании. Две буквы в одном вопросе отмечать нельзя.

Для достоверности результатов необходимо проводить опросник анонимно и объяснив сотрудникам цель тестирования.

По опыту проведения могу сказать, что показательны для средней компании ответы на группу сотрудников не менее 20 человек. В крупной территориально распределенной компании надо сравнить ответы в коллективах из разных регионов и департаментов, чтобы получить достоверный результат.

Тест «Наша корпоративная культура».

1. Решения принимаются теми, кто:

А. Имеет большую власть

Б. Уполномочен по должности

В. Более компетентен в этом вопросе

Г. Стремится принять на себя эту ответственность

2. Ресурсы распределяются исходя из:

А. Единоличного решения руководителя

Б. Существующих правил и процедур

В. Интересов отдела

Г. Удобства исполнения работы

3. Хороший сотрудник:

А. Исполнительный и дисциплинированный

Б. Четко выполняет свои обязанности

В. Инициативный, мотивированный на результат

Г. Лояльный, приятный в общении

4. Поощрения и наказания определяются исходя из:

А. Решения руководителя

Б. Существующей прописанной системы мотивации и внутреннего распорядка

В. Специфики ситуации и типа личности сотрудника

Г. Интересов сотрудников

5. Хороший коллектив:

А. Дисциплинированный

Б. Структурированный, где каждый четко знает и исполняет свои функции

В. Профессиональный, с атмосферой взаимопомощи и взаимоподдержки

Г. Дружный, веселый

6. Успеха добиваются люди:

А. Хорошо понимающие установки руководства

Б. Четко выполняющие свои обязанности и соответствующие корпоративным установкам

В. Мотивированные и развивающиеся

Г. Коммуникабельные, имеющие хорошие отношения со всеми

7. Сотрудник, при наличии у него достаточных навыков, выполняет свою работу недостаточно хорошо, потому что:

А. Недостаточен контроль

Б. Недостаточно четко составлены должностные инструкции

В. Он недостаточно мотивирован и ориентирован на результат

Г. Ему не предоставили достаточных ресурсов или он чем-то недоволен

8. Хороший руководитель:

А. Решительный, авторитарный, пользуется большим влиянием

Б. Четко ставит задачи в рамках задач более высокого уровня

В. Умеет мотивировать и развивать людей и бизнес

Г. Создает позитивную атмосферу в коллективе

Собрав тесты, подсчитываем, какой тип корпкультуры набрал наибольший балл в коллективе.

Ключи:

А. Культура власти ("красная" по Грейвзу): авторитетен тот, кто умеет добиваться власти и удерживать ее любыми способами
Б. Культура роли ("синяя" по Грейвзу): влияние на других оказывается через разработку и внедрение бизнес-процессов
В. Культура задачи ("оранжевая" по Грейвзу): влияет тот, умеет вовлекать коллектив на решение сложных бизнес-задач
Г. Культура личности ("зеленая" по Грейвзу): влиятелен тот, кто умеет строить отношения с другими

Подробнее о особенностях каждой из корпоративных культур можно почитать у Дона Бека и Криса Кована.

Естественно, в одной компании неизбежно встречаются признаки всех четырех корпкультур. Но всегда есть ведущий тип корпкультуры, который набирает наибольшее количество голосов.

Можно провести отдельное тестирование для отдельных групп персонала и сравнить результаты для топов, руководителей среднего звена и линейных сотрудников. Потом полезно обсудить с коллективом, с чем связана разница в ответах, если она есть.

Если вы хотите понять, какой тип корпкультуры коллектив хочет развивать и как ситуация в отделе отличается от фирмы в целом, добавьте в опросник графы как на картинке. Тогда вы получите 3 результата, баллы по которым суммируются отдельно: по фирме на сегодняшний день, по отделу сотрудников и по тому, какой они хотят видеть компанию в будущем.

Разница в ответах между графами «Так должно быть» и «У нас в фирме» покажет, есть ли разница между желаемой и имеющейся корпкультурой.

Вы поймете, какой тип корпкультуры нужно развивать, чтобы поднять внутреннюю мотивацию сотрудников.


Error

default userpic

Your IP address will be recorded 

When you submit the form an invisible reCAPTCHA check will be performed.
You must follow the Privacy Policy and Google Terms of use.