alex_averyanov

Category:

SCARF в команде

Одна из некомфортных ситуаций для лидера — когда он просит членов команды высказать свое мнение, а в ответ — молчание.

Dr.David Rock из NeuroLeadership Institute (USA), предложил отличный способ усилить смысл сложных командных взаимодействий - модель SCARF, Так, Рок обнаружил пять социальных факторов, которые вызывают реакцию на угрозу или вознаграждение. Они составляют аббревиатуру SCARF:

Статус (Status) — это относительная важность в группе («Уважают ли меня и считают ли мое мнение важным?»).

Определенность (Certainty) — это готовность предвосхищать будущие события («Могу ли я предвидеть, что будет дальше?»).

Автономия (Autonomy) — это чувство контроля над своими задачами / проектом в целом («Что я могу контролировать?»).

Социальные связи (Relatedness) — это ощущение безопасности в отношениях с другими людьми («Я свой? Поддерживают ли меня окружающие?»).

Справедливость (Fairness) — желание справедливости и равенства в ситуациях («Справедливо ли ко мне относятся?»).

Члены команды хотят чувствовать себя в безопасности в этих пяти областях, чтобы быть эффективными и не бояться рисковать.

Источник: https://www.atlassian.com/blog/leadership/team-feedback

Error

default userpic

Your IP address will be recorded 

When you submit the form an invisible reCAPTCHA check will be performed.
You must follow the Privacy Policy and Google Terms of use.