Алексей Аверьянов (alex_averyanov) wrote,
Алексей Аверьянов
alex_averyanov

Из блога Станиславы Стефановской

Управлять людьми - это тоже работа! Сложная, неоднозначная, нестабильная и очень интересная! Готовым к новому руководителям посвящается - немного максим по управлению персоналом от Фрэнка Мак-Нейра :)


• Люди и реки одинаковы – и те, и другие идут путём наименьшего сопротивления.
• План – это руководство, и только. План – это моментальный снимок, сделанный в определённый момент, или маршрут, который кажется компании наиболее привлекательным опять же в этот момент. Обстоятельства меняются.
• План – не смирительная рубашка, пусть он будет гибким.
• Оценивать мотиваторы людей или пытаться их изменить – это не наша задача. Наша задача их находить и использовать.
• Первая задача того, кто хочет мотивировать других, - ставить перед сотрудниками только те задачи, которые они в состоянии выполнить, то есть отбирать людей «под задачу», соответствующим образом обучать их и предоставлять им необходимые ресурсы и оборудование.
• Слушайте: сотрудники сами скажут, что их мотивирует.
• Наблюдайте: люди покажут вам, что их мотивирует.
• Поступай с другими так, как они хотят, чтобы с ними поступали.
• Люди никогда не спорят с собственными выводами.
• Вы получаете только то, что измеряете, поэтому измеряйте то, что вам нужно.
• С теми, кто работает хорошо, и с теми, кто работает плохо, должны происходить разные вещи.
• Уделяйте внимание середнячкам.
• Размеры вознаграждения (или взыскания) должны соответствовать размерам выполненной (или не выполненной) работы.
• Чтобы получить другие результаты – измените модель поведения.
• Люди меняют поведение, если это менее болезненно, чем сохранить, или если удовольствие от изменения поведения больше, чем от сохранения прежнего.
• Самая главная задача руководителя – стать самым лучшим боссом для самого себя.
• Нормальных людей нет, но можно найти того, чьё сумасшествие совместимо с вашим.
• Проблемы начинаются не из-за того, чего мы не знаем, а из-за того, чего мы не делаем.
• Людей не интересует, сколько мы знаем, если они не знают, что мы о них заботимся.
• Ваш стиль лидерства должен открывать перед вами новые возможности, а не ограничивать вас.
Tags: мастерство, менеджмент
Subscribe

  • Post a new comment

    Error

    default userpic

    Your IP address will be recorded 

    When you submit the form an invisible reCAPTCHA check will be performed.
    You must follow the Privacy Policy and Google Terms of use.
  • 0 comments