Category: образование

Подборка сайтов HR

Смотрю сайты, ищу вдохновение... ничего :(((


https://hrcho.ru/



Про карьеру

Скажу Вам по большому секрету, жизнь кардинально изменилась. Уже знаете? Прекрасно.
Тогда про карьеру. Она же не может работать по тому же принципу что и раньше в изменившейся реальности. Догадываетесь?
Хорошие новости:
Работодатели стали проще относиться к частой смене работы. Мы живем в мире проектов, стартапов, интерим-менеджмента. Главное, чтобы кандидаты могли показать то, чего достигли за это короткий промежуток времени.
Плохие новости:
Студенческий принцип "сначала я работаю на зачетку, а потом зачетка на меня" теперь в карьере не работает. Невозможно научиться чему-то раз и навсегда. Технологии меняются стремительно. Понадобилось 150 лет, чтобы телеграф превратился в мобильный телефон и всего 10, чтобы он стал нашей портативной жизнью. Топ-менеджер без современных знаний в digital или проектном менеджменте не сможет претендовать на рыночную зарплату.
Но даже не это главное. Главное - иметь способность меняться. Не уметь адаптироваться, как говорят многие, а развиваться. Рефлексировать. Нарабатывать новые компетенции. Развивать свои управленческие навыки. Быть эффективным в эпоху перемен. Вот это та самая компетенция, которые ищут все без исключения собственники в будущих сотрудниках на топ-позициях.
Как определить, обладает ли топ-менеджер такими современными компетенциями?
1. У него должна быть мотивация. Не хочет, ничего не получится . Самый простой способ – спросить его как он видит свою идеальную работу и что он делает, чтобы достичь этого.
2. Понять, как именно он работает с информацией. Вам нужен человек, который просто что-то знает, или который из знаний создает решения? Интересный эксперимент проводили с шахматистами. Им показывали на несколько секунд доску с фигурами и просили сказать, сколько фигур было и где они стояли. Кто-то помнил, кто-то нет. А один сказал: «Я не помню, сколько фигур стояло на доске, я не помню, как они стояли, но если белые начинают, то они дают мат в два хода!» Нам нужен такой решатель, человек, создающий, а не констатирующий факты. Придумайте кейс. Дайте ему разрозненную информацию, поставьте задачу, послушайте, как он рассуждает, чтобы его решить.
3. Дон-Кихоты рулят. Для меня этот герой всегда был чудаковатым. Но в современном мире быть Дон-Кихотом значит выйти из рамок стандартов, стабильной картины мира – это свойство новых топ-менеджеров, который способны создавать новые модели бизнеса. Спросите вашего кандидата, как он решал те или иные задачи в разное время. Когда было много переменных, когда ситуация была неоднозначной. Использовал ли он старые решения в новых условиях или придумывал новые идеи.
Про Алису и Красную Королеву я уже и не говорю. Бежим в два раза быстрее.

Collapse )

Главное - не разочаровывайтесь...

... Когда учитель закончил, он посмотрел на учеников, и все они смеялись над ним из-за первого уравнения, которое было неправильным, а затем учитель сказал: "Я намеренно написал первое уравнение неправильно, потому что я хотел, чтобы вы научились чему-то важному.

Это было сделано для того, чтобы вы знали, как мир будет относиться к вам. Вы можете увидеть, что я написал ПРАВИЛЬНО 9 раз, но никто из вас не похвалил меня за это. Вы все высмеивали и критиковали меня из-за одной неправильной вещи, которую я сделал.

Итак, это и есть урок..." Мир никогда не будет ценить то хорошее, что вы делаете миллионы раз, но он будет критиковать вас за одну неправильную вещь, которую вы сделали. Главное - никогда не разочаровывайтесь, всегда поднимайтесь выше всех насмешек и критики".

Оставайтесь сильными...



Форсайт "Развитие проектных компетенций и обучение 2025+"

Опубликованы результаты форсайта "Развитие проектных компетенций и обучение 2025+". Фокус форсайта - индустриальные капиталоемкие проекты, однако многие из перечисленных тенденций актуальны для рынка труда в целом. Что характерно, в ТОП-5 трендов вошли "Прорывные команды": "Значительно выросла потребность в «летучих» командах, способных быстро мобилизоваться под проект. Компании начинают больше вкладываться в выращивание Core team под проекты – команды, обладающие высокими компетенциями (не меньше уровня «синтеза») и способные стартовать и поставить «на колёса» проект на основе наработанного опыта российских проектов в своей индустрии". В ближайшие несколько лет формирование и управление такими командами станет приоритетом №1 :)

Collapse )

Рекомендую психотерапевта

Часто обращаются с запросами оказать психологическую консультацию. Я, к сожалению, не психотерапевт, и такого рода консультациями не занимаюсь. Вот, давнишний друг и однокурсник по МГУ, который, к счастью, не только отличный психотерапевт @Психотерапевт Александр Рафаилович Кудрявицкий, а редкий профессионал с совершенно уникальным опытом и огромной практикой (в том числе и международной)... способен помочь, даже в таких ситуациях, где, и консультанты, и коучи - бесполезны :) Рекомендую! 

Обсудить вопросы и записаться на консультацию можно через  сайт https://akudriavitsky.wixsite.com/akudryavitskiy или по телефону (на сайте)

Уровень образования и рекрутеры

Уровень образования за последние несколько лет изменился. Сейчас, те кто заканчивали школу в 2015 году начали работать рекрутерами и менеджерами по персоналу, они теперь принимают решение о том, кого из кандидатов приглашать на работу. Как вы думаете, кого они выберут?



О невезении

«Мне в жизни не везло с самого момента моего зачатия…» — так начал эту историю пожилой профессор, когда вконец уже устал от наших постоянных причитаний. А «причитали» мы, группа бизнесменов, предпринимателей, управленцев, приехавших в конце 90-х в калифорнийский университет за новыми технологиями в маркетинге и PR, исключительно на тему: «конечно, вам-то хорошо тут говорить… если б у нас такие налоги/законы/учителя/родители/деньги/возможности… и т.п. были, — мы бы….». И дальше следовала красивая история о том, что «мы бы»…

Он один раз нам, так невзначай, намекнул про то, что «отсутствие результата — и есть ваш результат».

Второй раз как-то ненавязчиво пояснил про то, что «если ты чего-то не имеешь, или не делаешь, то у тебя точно есть захватывающая или душераздирающая история о том, почему так получилось».

Третий раз, уже более эмоционально, прошелся по тому, что «если бы да кабы…». Что мол, ребята, чего вы погрязли в прошлом и мусолите его, подыскивая себе оправдание за неделание.

Но до большей части группы все никак не доходило.

И тут он вышел из-за кафедры, присел как-то бочком на первую парту и произнес эту самую фразу: «Мне в жизни не везло с самого момента моего зачатия…»

— Хотите расскажу свою печальную историю?

— Конечно же, да! – закивали мы. И приготовились его жалеть.

Collapse )

Анализ полезности обучения

Источник: 

https://edwvb.blogspot.com/2018/11/analiz-poleznosti-obucheniya.html

Перевод статьи Learning from Practice: Utility Analysis for Training

Автор René Klep, работал HR-менеджером в компании Belden, производственной компании, в статье описывает свой опыт.

Итак,

Анализ полезности обучения 

Collapse )