Category: общество

Category was added automatically. Read all entries about "общество".

Мотивационная теория справедливости

 Максимально просто про систему грейдов в HR :)))

Мотивационная теория справедливости, разработанная поведенческим и корпоративным психологом Джоном Стейси Адамсом, является одной из теорий процесса мотивации, объясняющих взаимосвязь между затраченными усилиями и результатами работы сотрудника компании с его / ее восприятием справедливого или несправедливого отношения к себе со стороны работодателей.
Согласно данной теории, мотивация работника складывается из его субъективного отношения к собственному вкладу в развитие компании с его оценкой со стороны руководства, а также тем, что получают коллеги за аналогичную работу.

ОСНОВНЫЕ ПРЕДПОЛОЖЕНИЯ МОТИВАЦИОННОЙ ТЕОРИИ СПРАВЕДЛИВОСТИ

Джон Адамс выдвинул четыре предположения, которые легли в основу теории:

  • Человека интересуют собственные достижения (вознаграждение и признание), равно как и достижения других людей.
  • Сотрудники требуют справедливого отношения к себе или признания их вклада в развитие компании.
  • Сотрудники определяют, какое вознаграждение за собственные старания можно считать справедливым, после сравнения с тем, что получают коллеги, выполняющие ту же работу.
  • Сотрудники, считающие, что с ними обращаются несправедливо, будут пытаться восстановить справедливость либо снизив производительность своего труда, либо подав заявление на увольнение.

КАК РАБОТНИКИ ПОНИМАЮТ СПРАВЕДЛИВОСТЬ?

Collapse )

Обман во время собеседования: факторы, последствия, признаки

В февральском номере International Journal of Selection and Assessment вышел обзор про обман в интервью. Фокус на интервью при приёме на работу. Всё на научных исследованиях:
1. Есть несколько типов обмана – от описания событий, которых не было на самом деле, до приукрашивания событий и самообмана.
2. В процессе собеседования обманывает 40-70% кандидатов. Чем более серьёзный вид лжи – тем меньше.
3. К обману в большей мере склонны люди со следующими личностными особенностями:
– Низкая добросовестность и эмоциональная стабильность. Открытость новому и доброжелательность не связаны с обманом. Для экстраверсии результаты противоречивы.
– Высокие Макиавеллизм, нарцисстичность, психопатия.
– Низкая этичность и благонадёжность.
4. К обману в большей мере склонны люди со следующими социально-демографическими параметрами:
– Более низкий уровень должности.
– Более молодые.
– Мужчины.
Связи везде низкие (в районе 0,10), но есть.
5. Обману в большей мере подвержено (1) неструктурированное интервью; (2) ситуационные вопросы (что бы вы сделали), а не поведенческие и биографические (что вы делали).
6. Обман чаще проявляется в культурах с большой дистанции власти и в коллективистких культурах.
7. Более мягкие формы обмана – приукрашивание и самообман – не снижают точность интервью. Более жёсткие – ложь и сильное приукрашивание – снижают. Но нужны ещё исследования.
8. Интервьюеры плохо замечают обман. Часто называют ложью то, что ею не является. Точность распознавания лжи – 54% (выше броска монетки на 4%).
9. Есть научно выведенные признаки лжи:
– Более сдержанная невербалика (меньше телодвижений и более бедная мимика).
– Менее сдержанная вербалика (больше слов, более высокий темп).
– Рассказ менее детализированный и правдоподобный.
Обучение интервьюеров может повысить их точность в распознавании обмана до 65%.

Мы находимся на уровне 1%, от того, что возможно

Многие компании не преуспевают со временем. Что они делают не так? Они обычно упускают будущее. Я стараюсь сосредоточиться на следующих вопросах: какое будущее настанет на самом деле? Как нам его создать? Как сфокусировать на этом все наши силы?

https://incrussia.ru/fly/my-nahodimsya-na-urovne-1-ot-togo-chto-vozmozhno-larri-pejdzh-o-tom-chto-nuzhno-umet-chtoby-sozdat-google/


Топ 15 трендов рекрутинга


Этот список трендов рекрутинга 2019 года может стать вашим руководством для улучшения стратегии подбора it персонала. Это самые современные подходы в рекрутинге, которые значительно повлияют на ваш процесс найма в 2019 году. 

Важность внедрения новых тенденций подбора it персонала в 2019 году

Мы представляем вам 15 лучших тенденций рекрутинга на 2019 год, которые вам необходимо начать внедрять как можно скорее, в противном случае вы станете проигравшим в битве за таланты!

IT— это рынок, ориентированный на кандидатов

Способ, которым мы набираем it специалистов, изменился еще до 2019 года. По сравнению с тем, что было всего несколько лет назад, кандидаты теперь имеют гораздо больше возможностей при поиске работы.

Согласно исследованиям и опыту рекрутинга, текущий рынок труда на 90% ориентирован на кандидатов. Это значит, что ты больше не выбираешь таланты. Талант выбирает тебя. На рынке it подбора ситуация еще сложнее. По статистике, каждый it специалист имеет более 3х предложений о работе прежде, чем принимает решение о будущем работодателе.

Подбор it в Москве и Санкт-Петербурге реализовать достаточно просто, но в регионах, где дефицит it специалистов гораздо выше, подбор затруднен и обычными традиционными методами является почти невыполнимой задачей.

Следовательно, поиск и подбор идеальных кандидатов на работу , особенно тех, кто обладает востребованными навыками, стал чрезвычайно трудным, дорогим и трудоемким.

Collapse )

Правовой анализ « Индексация заработной платы»

Индексация зарплаты, предусмотренная ст.134 Трудового кодекса, отличается от премий, компенсаций, субсидий и других доплат. Если указанные начисления зависят от выработки, достижений или, напротив, каких-либо негативных условий рабочего процесса, то перерасчет доходов зависит от экономической ситуации в стране в целом.

Согласно ст. 134 ТК РФ при растущих потребительских ценах на товары и услуги каждый работодатель обязан проводить индексацию заработной платы. Это требование существовало в главном законе о труде еще в самой первой его редакции, принятой в 2001 году.

Конкретных правил о том, как следует проводить индексацию, нет ни в Трудовом кодексе, ни в каком-либо ином нормативном акте о труде. При этом в той же ст. 134 ТК РФ установлено, что работодатель, не относящийся к бюджетной сфере, обязан проводить индексацию на основании принятого им же положения, коллективного договора или иного локального нормативного акта.

Collapse )

Люди часто жалуются, что не получают от жизни того чего хотели. Почему?

Причин много, но чаще всего они лежат в области стратегии жизни.
Все мы все больше живем в ситуации неопределенности, а многие пытаются действовать как в ситуации определенности.

Каким был привычный сценарий жизни еще совсем недавно - первую половину жизни я учусь и приобретаю опыт, а вторую половину жизни этот опыт меня кормит.
Все. Этот сценарий уже не работает!
Как-то недавно попалась такая информация. Британские ученые (как без них) в ходе многочисленных экспериментов выяснили, что обезьяны быстрее находят связь между аудио-кассетой и карандашом, нежели люди, рожденные после 1995 года. 🤪
Конечно это шутка, но как говорится в каждой шутке……
Сколько за последнее время вещей исчезло из нашей жизни, а сколько появилось новых. Быстро превратившихся их забавных аттракционов в привычные атрибуты быта.
А бизнес? Читаю книгу о бизнесе десятилетней давности. Автор восхищается компаниями лидирующими на рынке мобильных устройств, хваля их за верные стратегии и разумные управленческие действия - Motorola, Nokia, Ericsson. Где сейчас эти компании на этом рынке? На нем новые лидеры. О многих из них десять лет назад никто и не слышал ( а многие компании еще не были созданы). А ведь прошло каких то десять лет.

Collapse )

«Рецепт 33%». Надо срочно менять корпоративную культуру. Что делать?

Треть (33%) сотрудников — именно столько надо уволить и заменить новыми, если хотите получить реальный шанс на быстрые изменения в корпоративной культуре компании. Но всегда ли нужны такие кардинальные меры и стоят ли того изменения?

«Культура ест стратегию на завтрак», — любил повторять гуру менеджмента и автор нескольких мировых бестселлеров Питер Друкер, подразумевая, что любые, даже самые правильные, продуманные и логичные перемены увязнут, если люди в компании к ним не готовы. Именно поэтому первое, что сделал Сатья Наделла, заняв пост гендиректора Microsoft, — заявил совету директоров, что главными пунктами повестки станут изменение корпоративной культуры и поиски нового смысла существования компании. В своей книге «Обновить страницу» он вспоминает, что для достижения этой цели выслушал сотни сотрудников разных уровней из каждого подразделения.

Результат — в 2019 году Microsoft впервые за последние семь лет обогнала по капитализации Apple в рейтинге Global Top 100, который ежегодно составляет PwC. Впрочем, именно способность к быстрым переменам как часть культурного кода не раз спасала компанию Apple; а вот неспособность потопила Motorolla.

Collapse )

Три профессии будущего

Три профессии будущего
1. Corporate culture designer (дизайнер корпоративной культуры). Впервые про эту профессию мы услышали именно в таком варианте в мае на международной конференции в Стамбуле.
Поскольку культура становится значимым элементом в системе управления (она всегда им была, просто его значимость недооценивалась), то она привлекает все больше внимания топов. Поэтому встают вопросы управления ею и создания той культуры, которая будет эффективна и поддерживать стратегию и достижение целей компании.


2. Employer brand director = Employee experience manager + Employer Brand manager. Идет активный переход от employer branding к employer brand management. Это означает, что те, кто отвечает за бренд работодателя будет все больше интегрироваться в развитие внутренних процессов и управление опытом кандидата и сотрудника. В эту профессию может прийти HR, развивая компетенцию в коммуникациях и коммуникатор, развивая навыки HR-менеджмента


3. Employee Happiness Manager (менеджер по счастью сотрудников). Это комплексная профессия, которая стоит на стыке многих областей: развития корпоративной культуры и коммуникаций, бренда работодателя и управления благополучием, управление опытом сотрудника.

Посмотрим, что нас ждет.... 

Основные законы человеческой глупости

В 1970-е годы итальянский экономист Карло М. Чиполла написал эссе «Основные законы человеческой глупости».  


Он перечислил пять основных законов:  
1. Человек всегда безнадежно недооценивает количество окружающих его глупцов  
2. Вероятность того, что человек может оказаться глуп, не зависит от любых других качеств этого человека  
3. Глупец – это человек, вредящий другим без выгоды для себя, а, возможно, даже и во вред себе  
4. Неглупые люди всегда недооценивают разрушительную силу глупцов. В частности, они постоянно забывают, что если ты свяжешься с глупцом, то вне зависимости от времени, места и обстоятельств, это всегда обернется дорогостоящей ошибкой  
5. Глупец – это самый опасный тип человека. Глупец опаснее преступника  

Умные люди приносят пользу обществу и себе. Преступники вредят другим и извлекают в этом пользу для себя. Есть люди, которые помогают другим в ущерб себе. Но только глупцы причиняют ущерб другим людям, не извлекая из этого никакой выгоды. Общество в целом приходит в упадок.