Category: общество

Мы находимся на уровне 1%, от того, что возможно

Многие компании не преуспевают со временем. Что они делают не так? Они обычно упускают будущее. Я стараюсь сосредоточиться на следующих вопросах: какое будущее настанет на самом деле? Как нам его создать? Как сфокусировать на этом все наши силы?

https://incrussia.ru/fly/my-nahodimsya-na-urovne-1-ot-togo-chto-vozmozhno-larri-pejdzh-o-tom-chto-nuzhno-umet-chtoby-sozdat-google/


Топ 15 трендов рекрутинга


Этот список трендов рекрутинга 2019 года может стать вашим руководством для улучшения стратегии подбора it персонала. Это самые современные подходы в рекрутинге, которые значительно повлияют на ваш процесс найма в 2019 году. 

Важность внедрения новых тенденций подбора it персонала в 2019 году

Мы представляем вам 15 лучших тенденций рекрутинга на 2019 год, которые вам необходимо начать внедрять как можно скорее, в противном случае вы станете проигравшим в битве за таланты!

IT— это рынок, ориентированный на кандидатов

Способ, которым мы набираем it специалистов, изменился еще до 2019 года. По сравнению с тем, что было всего несколько лет назад, кандидаты теперь имеют гораздо больше возможностей при поиске работы.

Согласно исследованиям и опыту рекрутинга, текущий рынок труда на 90% ориентирован на кандидатов. Это значит, что ты больше не выбираешь таланты. Талант выбирает тебя. На рынке it подбора ситуация еще сложнее. По статистике, каждый it специалист имеет более 3х предложений о работе прежде, чем принимает решение о будущем работодателе.

Подбор it в Москве и Санкт-Петербурге реализовать достаточно просто, но в регионах, где дефицит it специалистов гораздо выше, подбор затруднен и обычными традиционными методами является почти невыполнимой задачей.

Следовательно, поиск и подбор идеальных кандидатов на работу , особенно тех, кто обладает востребованными навыками, стал чрезвычайно трудным, дорогим и трудоемким.

Collapse )

Правовой анализ « Индексация заработной платы»

Индексация зарплаты, предусмотренная ст.134 Трудового кодекса, отличается от премий, компенсаций, субсидий и других доплат. Если указанные начисления зависят от выработки, достижений или, напротив, каких-либо негативных условий рабочего процесса, то перерасчет доходов зависит от экономической ситуации в стране в целом.

Согласно ст. 134 ТК РФ при растущих потребительских ценах на товары и услуги каждый работодатель обязан проводить индексацию заработной платы. Это требование существовало в главном законе о труде еще в самой первой его редакции, принятой в 2001 году.

Конкретных правил о том, как следует проводить индексацию, нет ни в Трудовом кодексе, ни в каком-либо ином нормативном акте о труде. При этом в той же ст. 134 ТК РФ установлено, что работодатель, не относящийся к бюджетной сфере, обязан проводить индексацию на основании принятого им же положения, коллективного договора или иного локального нормативного акта.

Collapse )

Люди часто жалуются, что не получают от жизни того чего хотели. Почему?

Причин много, но чаще всего они лежат в области стратегии жизни.
Все мы все больше живем в ситуации неопределенности, а многие пытаются действовать как в ситуации определенности.

Каким был привычный сценарий жизни еще совсем недавно - первую половину жизни я учусь и приобретаю опыт, а вторую половину жизни этот опыт меня кормит.
Все. Этот сценарий уже не работает!
Как-то недавно попалась такая информация. Британские ученые (как без них) в ходе многочисленных экспериментов выяснили, что обезьяны быстрее находят связь между аудио-кассетой и карандашом, нежели люди, рожденные после 1995 года. 🤪
Конечно это шутка, но как говорится в каждой шутке……
Сколько за последнее время вещей исчезло из нашей жизни, а сколько появилось новых. Быстро превратившихся их забавных аттракционов в привычные атрибуты быта.
А бизнес? Читаю книгу о бизнесе десятилетней давности. Автор восхищается компаниями лидирующими на рынке мобильных устройств, хваля их за верные стратегии и разумные управленческие действия - Motorola, Nokia, Ericsson. Где сейчас эти компании на этом рынке? На нем новые лидеры. О многих из них десять лет назад никто и не слышал ( а многие компании еще не были созданы). А ведь прошло каких то десять лет.

Collapse )

«Рецепт 33%». Надо срочно менять корпоративную культуру. Что делать?

Треть (33%) сотрудников — именно столько надо уволить и заменить новыми, если хотите получить реальный шанс на быстрые изменения в корпоративной культуре компании. Но всегда ли нужны такие кардинальные меры и стоят ли того изменения?

«Культура ест стратегию на завтрак», — любил повторять гуру менеджмента и автор нескольких мировых бестселлеров Питер Друкер, подразумевая, что любые, даже самые правильные, продуманные и логичные перемены увязнут, если люди в компании к ним не готовы. Именно поэтому первое, что сделал Сатья Наделла, заняв пост гендиректора Microsoft, — заявил совету директоров, что главными пунктами повестки станут изменение корпоративной культуры и поиски нового смысла существования компании. В своей книге «Обновить страницу» он вспоминает, что для достижения этой цели выслушал сотни сотрудников разных уровней из каждого подразделения.

Результат — в 2019 году Microsoft впервые за последние семь лет обогнала по капитализации Apple в рейтинге Global Top 100, который ежегодно составляет PwC. Впрочем, именно способность к быстрым переменам как часть культурного кода не раз спасала компанию Apple; а вот неспособность потопила Motorolla.

Collapse )

Три профессии будущего

Три профессии будущего
1. Corporate culture designer (дизайнер корпоративной культуры). Впервые про эту профессию мы услышали именно в таком варианте в мае на международной конференции в Стамбуле.
Поскольку культура становится значимым элементом в системе управления (она всегда им была, просто его значимость недооценивалась), то она привлекает все больше внимания топов. Поэтому встают вопросы управления ею и создания той культуры, которая будет эффективна и поддерживать стратегию и достижение целей компании.


2. Employer brand director = Employee experience manager + Employer Brand manager. Идет активный переход от employer branding к employer brand management. Это означает, что те, кто отвечает за бренд работодателя будет все больше интегрироваться в развитие внутренних процессов и управление опытом кандидата и сотрудника. В эту профессию может прийти HR, развивая компетенцию в коммуникациях и коммуникатор, развивая навыки HR-менеджмента


3. Employee Happiness Manager (менеджер по счастью сотрудников). Это комплексная профессия, которая стоит на стыке многих областей: развития корпоративной культуры и коммуникаций, бренда работодателя и управления благополучием, управление опытом сотрудника.

Посмотрим, что нас ждет.... 

Основные законы человеческой глупости

В 1970-е годы итальянский экономист Карло М. Чиполла написал эссе «Основные законы человеческой глупости».  


Он перечислил пять основных законов:  
1. Человек всегда безнадежно недооценивает количество окружающих его глупцов  
2. Вероятность того, что человек может оказаться глуп, не зависит от любых других качеств этого человека  
3. Глупец – это человек, вредящий другим без выгоды для себя, а, возможно, даже и во вред себе  
4. Неглупые люди всегда недооценивают разрушительную силу глупцов. В частности, они постоянно забывают, что если ты свяжешься с глупцом, то вне зависимости от времени, места и обстоятельств, это всегда обернется дорогостоящей ошибкой  
5. Глупец – это самый опасный тип человека. Глупец опаснее преступника  

Умные люди приносят пользу обществу и себе. Преступники вредят другим и извлекают в этом пользу для себя. Есть люди, которые помогают другим в ущерб себе. Но только глупцы причиняют ущерб другим людям, не извлекая из этого никакой выгоды. Общество в целом приходит в упадок.


Что почитать по корпоративной культуре?

Меня периодически спрашивают, какую литературу почитать по теме корпкультуры, внутренних коммуникаций, нематериальной мотивации, вовлеченности персонала... Ниже небольшой список книг об опыте разных мировых компаний: одни написаны в виде бизнес романа, другие автобиографичны, третьи дают непосредственные инструкции к действию. Наверняка, найдете для себя что-то новое и полезное.
1. Доставляя счастье (Тони Шей)
2. Дело не в кофе: корпоративная культура Starbucks (Говард Бехар)
3. Корпоративная культура Тайота (Джеффри Лайкер и МайклХосеус)
4. Сотрудники на всю жизнь: уроки лояльности от Southwest Airlines (Лорейн Грабс-Уэс)
5. Драйв: Что на самом деле нас мотивирует? (Дэниел Пинк)
6. 1001 способ признания и вознаграждения – полный справочник (Боб Нельсон и Дин Спицер)
7. Лидер и племя (Дейв Логан, Джон Кинг и Хэли Фишер-Райт)
8. Сначала нарушьте все правила (Маркус Бакингем и Курт Коффман)
9. Помогите им вырасти или смотрите как они уходят (Беверли Кей и Джулия Джулиони)
10. Работа в радость (Деннис Бакке)
11. Как управляют лучшие (Брайан Трейси)
12. Компания мечты (Кевин Круз и Руди Карсан)
13. Обнимите своих сотрудников (Джек Митчел)
14. Сердце компании (Патрик Ленсиони)
15. Работа рулит (Ласло Бок)
16. Работа мечты (Ричард Шеридан)
17. Полная волеченность (Брайан Трейси)
18. Мотивация (Брайан Трейси)
19. Почему не все любят ходить на работу. Вся правда о вовлеченности сотрудников (Патрик Ленсиони)
20. Культура для каждого: как стать организацией осознанного развития (Роберт Киган и Лиза Лэйхи)
21. Не работайте с мудаками (Роберт Саттон)
22. Оставь свой след (Блейк Майкоски)
23. Магия Pixar (Дэвид Прайс)