Category: происшествия

Когда меня не станет

Смерть всегда неожиданна. Даже неизлечимо больные надеются, что они умрут не сегодня. Может быть через неделю. Но точно не сейчас и не сегодня.
Смерть моего отца была ещё более неожиданной. Он ушёл в возрасте 27 лет, как и несколько известных музыкантов из "Клуба 27". Он был молод, слишком молод. Мой отец не был ни музыкантом, ни известным человеком. Рак не выбирает своих жертв. Он ушёл, когда мне было 8 лет - и я был уже достаточно взрослым, чтобы скучать по нему всю жизнь. Если бы он умер раньше, у меня не осталось бы воспоминаний об отце и я не чувствовал бы никакой боли, но тогда по сути у меня не было бы папы. И всё-таки я помнил его, и потому у меня был отец.
Если бы был жив, он мог бы подбадривать меня шутками. Мог бы целовать меня в лоб, прежде чем я засыпал. Заставлял бы меня болеть за ту же футбольную команду, за которую болел он сам, и объяснял бы некоторые вещи куда лучше мамы.
Он никогда не говорил мне, что он скоро умрёт. Даже когда он лежал на больничной кровати с трубками по всему телу, он не сказал ни слова. Мой отец строил планы на следующий год, хотя он знал, что его не будет рядом уже в следующем месяце. В следующем году мы поедем рыбачить, путешествовать, посетим места, в которых никогда не были. Следующий год будет удивительным. Вот о чём мы мечтали.
Думаю, он верил, что такое отношение притянет ко мне удачу. Строить планы на будущее было своеобразным способом сохранить надежду. Он заставил меня улыбаться до самого конца. Он знал, что должно случиться, но ничего не говорил - он не хотел видеть моих слёз.
Однажды моя мама неожиданно забрала меня из школы, и мы поехали в больницу. Врач сообщил грустную новость со всей деликатностью, на которую только был способен. Мама плакала, ведь у неё всё ещё оставалась крошечная надежда. Я был в шоке. Что это значит? Разве это не было очередной болезнью, которую врачи легко могут вылечить? Я чувствовал себя преданным. Я кричал от гнева, пока не понял, что отца уже нет рядом. И я тоже расплакался.
Тут кое-что произошло. С коробкой под мышкой ко мне подошла медсестра. Эта коробка была заполнена запечатанными конвертами с какими-то пометками вместо адреса. Затем медсестра вручила мне одно-единственное письмо из коробки.
"Твой отец попросил меня передать тебе эту коробку. Он провёл целую неделю, пока писал их, и хотел бы, чтобы ты прочитал сейчас первое письмо. Будь сильным."
На конверте была надпись "Когда меня не станет". Я открыл его.

Collapse )

Смерть через PowerPoint

В свое время я делал достаточно много презентаций "руками", и разумеется, старался быть в курсе темы. Некоторые книги, такого типа как "Смерть от PowerPoint" Майкл Флокер, показались мне совершенно "пустыми". Но, сегодня нашел на сайте Алексея Каптерева презентацию с аналогичным названием, она в отличии от книги Флокера мне показалась очень полезной и информативной (с точки зрения оформления слайдов), поэтому и выкладываю ее для ознакомления здесь.
С праздником и успешных вам презентаций в 2011 году!!!

Лояльность персонала

Многие российские компании начинают выстраивать системы управления лояльностью персонала. Используют для этих целей опросы, исследования и бенчмаркинг. В нашей компании мы также регулярно отчитываемся за эти показатели, и даже на последней стратегической сессии дали обязательство, что доведем лояльность в Москве до 50% (сейчас в Москве = - 7%, в регионах = 72%). Однако, прочитал статью Адизеса, и сильно засомневался - а где же истина? Дело в том, что Адизес является резким критиком подобных стремлений, т.к. сотрудники могут быть довольны (лояльны), когда отсутствуют изменения, все стабильно, и всех устраивает. Если же такая ситуация наступает, то Адизес называет это состояние - смертью организации. Тогда получается, что у нас в Московском офисе все отлично, компания меняется, и как следствие - низкая лояльность персонала. Мне кажутся логичными его доводы, но и ситуация в офисе мне кажется нездоровой. Видимо, как это чаще всего и бывает, истина где-то посередине.