Category: технологии

Category was added automatically. Read all entries about "технологии".

Про карьеру

Скажу Вам по большому секрету, жизнь кардинально изменилась. Уже знаете? Прекрасно.
Тогда про карьеру. Она же не может работать по тому же принципу что и раньше в изменившейся реальности. Догадываетесь?
Хорошие новости:
Работодатели стали проще относиться к частой смене работы. Мы живем в мире проектов, стартапов, интерим-менеджмента. Главное, чтобы кандидаты могли показать то, чего достигли за это короткий промежуток времени.
Плохие новости:
Студенческий принцип "сначала я работаю на зачетку, а потом зачетка на меня" теперь в карьере не работает. Невозможно научиться чему-то раз и навсегда. Технологии меняются стремительно. Понадобилось 150 лет, чтобы телеграф превратился в мобильный телефон и всего 10, чтобы он стал нашей портативной жизнью. Топ-менеджер без современных знаний в digital или проектном менеджменте не сможет претендовать на рыночную зарплату.
Но даже не это главное. Главное - иметь способность меняться. Не уметь адаптироваться, как говорят многие, а развиваться. Рефлексировать. Нарабатывать новые компетенции. Развивать свои управленческие навыки. Быть эффективным в эпоху перемен. Вот это та самая компетенция, которые ищут все без исключения собственники в будущих сотрудниках на топ-позициях.
Как определить, обладает ли топ-менеджер такими современными компетенциями?
1. У него должна быть мотивация. Не хочет, ничего не получится . Самый простой способ – спросить его как он видит свою идеальную работу и что он делает, чтобы достичь этого.
2. Понять, как именно он работает с информацией. Вам нужен человек, который просто что-то знает, или который из знаний создает решения? Интересный эксперимент проводили с шахматистами. Им показывали на несколько секунд доску с фигурами и просили сказать, сколько фигур было и где они стояли. Кто-то помнил, кто-то нет. А один сказал: «Я не помню, сколько фигур стояло на доске, я не помню, как они стояли, но если белые начинают, то они дают мат в два хода!» Нам нужен такой решатель, человек, создающий, а не констатирующий факты. Придумайте кейс. Дайте ему разрозненную информацию, поставьте задачу, послушайте, как он рассуждает, чтобы его решить.
3. Дон-Кихоты рулят. Для меня этот герой всегда был чудаковатым. Но в современном мире быть Дон-Кихотом значит выйти из рамок стандартов, стабильной картины мира – это свойство новых топ-менеджеров, который способны создавать новые модели бизнеса. Спросите вашего кандидата, как он решал те или иные задачи в разное время. Когда было много переменных, когда ситуация была неоднозначной. Использовал ли он старые решения в новых условиях или придумывал новые идеи.
Про Алису и Красную Королеву я уже и не говорю. Бежим в два раза быстрее.

Collapse )

Внешность оказалась для кадровиков важнее компетенций

Сегодня ведущие новостные сайты транслируют результаты исследований, согласно которым, кадровики оказывается совсем дебилы...  Вот мне интересно, а как они спрашивали — а для вас, что важнее на собеседовании внешняя привлекательность, профессиональные компетенции или аккуратность? Похоже, что решили совсем дискредитировать профессию, чтобы побыстрее заменить подбор роботами :)))   

«Во время собеседований рекрутеры обращают больше всего внимания на внешность соискателя. Рабочие компетенции заняли пятое место в списке, говорится в исследовании сервиса Rabota.Ru.

Внешность в первую очередь оценивает 71% респондентов. 67% также отметили, что оценивают пунктуальность, 61% — интерес к должности. 57% обращают внимание на воспитание и манеры, 53% — на соответствие резюме реальным компетенциям и опыту. 

Личное обаяние, самооценка и рекомендации интересуют кадровиков меньше (13, 12 и 8%, соответственно). Последнее место в списке заняла аккуратность (7%)».  

https://news.mail.ru/economics/38251855/?frommail=1

Каким будет 2019 год для HR?


Итак, надеваем каску, включаем ироничный режим, берем глинтвейн,  пришло время прыгнуть в пропасть ...

Автор прогноза David Green, перевел и опубликовал Бабушкин Э. 

1. Человеческий фактор

Хотя ИИ, несомненно, произведет революцию в том, как мы работаем и какую работу на самом деле выполняем, утопические мысли о том, что машины приведут нас к безработице и каторге, просто неверны. Понятно, что мы находимся в состоянии огромного раскола, многие рутинные и повторяющиеся задачи действительно будут автоматизированы. Однако исследования, подобные исследованиям Gartner, World Economic Forum (см. Рис. 1) и McKinsey, привели к выводу, что ИИ создаст больше рабочих мест, чем заменит. Разнообразие работ, созданных ИИ, позволят нам быть более креативными, более результативными и более человечными.

РИС. 1: Перспективы рабочих мест в 2022 году (Источник: World Economic Forum)

2. Персонализация - от одного размера, подходящего всем, к одному размеру, подходящему одному

Collapse )

Новые тренды в подборе персонала

Кандидатам потребуется рассказывать о себе увлекательные истории

Ранее структура резюме была такова, что рекрутеры не могли уловить особенности личности кандидата, прочитав этот документ. Безусловно, навыки, результаты и опыт очень важны, но степень удовлетворенности сотрудничеством сильно зависит от умения "вписаться". Сегодня люди и системы на основе искусственного интеллекта предпочитают оценивать истории, рассказанные на словах или показанные в видеороликах.

Collapse )

Тренды будущего в подборе персонала

Вышла интересная статья от  экспертов LinkedIn, которые сделали попытку понять и проанализировать будущее в HR. Надо сказать, что не все так печально )))

Итак, собственно перевод статьи "4 тренда в подборе персонала 2018"

Найм талантов стал чрезвычайно транзакционным процессом. Утомительный поиск кандидатов, бесконечное планирование и монотонный скрининг могут быть неэффективными и отупляющими. Настало время новой эры рекрутмента, которая фокусируется на том, что приносит гораздо больше удовольствия, - на человеческом и стратегическом аспектах.
Сегодня мы представляем вам «Отчёт о глобальных трендах в рекрутменте 2018», описывающий четыре основных тренда в   найме. Эти тренды убивают транзакционность, делают найм более стратегичным и  позволяют рекрутерам  и нанимающим менеджерам фокусироваться на высоко-потенциальных талантах.
Мы выявили эти тренды на основе многочисленных интервью с экспертами, а также с помощью исследования, в котором приняли участие девять тысяч талантливых лидеров и нанимающих менеджеров по всему миру. Вот они:

  • Кадровое разнообразие (diversity)
  • Новые инструменты интервьюирования (new interviewing tools)
  • Данные (data)
  • Искусственный интеллект (artificial intelligence)

Вот как эти тренды ранжированы в порядке важности, по мнению талантливых лидеров и нанимающих менеджеров, а также насколько успешно они применяются:

Collapse )

Технология целеполагания - "лестница цели"

Представьте себе лестницу, а на самом верху лестницы вашу цель.

Чтобы добраться до верха, вам нужно ступеньку за ступенькой подниматься.

Каждая ступенька ведет потихоньку вас к вашей цели.

К примеру у лестницы 10 ступенек.

На самом вверху ваша цель.

Первая ступенька - это определить - чего вы хотите достичь.

К примеру найти работу ( у вас может быть и другая цель).

Ставьте конкретную цель. Найти работу за месяц, за неделю и т.д.

Чем конкретнее цель, тем точнее ваши действия.

Вторая ступенька - определить какие действия нужно совершить чтобы приблизиться к цели.

Составьте план своих действий.

Третья ступенька - резюме.

Четвертая ступенька - выбор компаний.

Пятая ступенька - собеседование. и т.д.

Шаг за шагом нужно все расписать.

Самое главное, начать это все реализовывать.

Уолл-стрит доверит подбор новых сотрудников искусственному интеллекту

Действительно - EQ, IQ, психологический портрет, различные тесты для оценки компетенций и данные о личности для оценки благонадежности - легко оцифровываются и поддаются скорингу. Значит первоначальная оценка соответствия кандидата будет максимально объективной, исключающей риски симпатии/антипатии рекрутера. Понятно, что систему нужно отлаживать и к творческим профессиямее применить практически невозможно, но... за этим будущее. Ведь еще лет 30 назад кредитный скоринг был фантастикой)

http://www.rbc.ru/business/07/06/2016/5756f4859a79471ab62b21c7

Как покупает поколение Y?



Поколение Y каждый год тратит около $ 20 миллиардов на покупки онлайн. Также они влияют на покупки окружающих их людей. Надеюсь эта статистика поможет понять направление движения для вашего маркетинга.

90% представителей поколения Y имеют персональный компьютер
45% представителей поколения Y выходят в интернет со своих мобильных устройств
Поколение Y тратит около $ 20 миллиардов на онлан покупки
более 50% представителей поколения Y часто делится информацией об интересных продуктах со своими друзьями
на Поколение Y приходится 21% всех онлайн покупок одежды
Поколение Y, в своих домах, влияет по крайней мере на 50% постоянных покупок и 90% от покупок одежды
9 из 10 представителей поколения Y имеют собственные электронные устройства
4 из 5 представителей поколения Y в повседневной деятельности используют новые интернет технологии.


Взято: ProNauku.com