Category: финансы

Category was added automatically. Read all entries about "финансы".

Задача на собеседовании в банк

Условие задачи: в скачках участвуют 25 лошадей. В одной скачке может участвовать максимум 5 лошадей. Условие ограничено тем, что любая выбранная лошадь X в любом забеге скачет с одинаковой скоростью. Время и скорость лошадей засекать нельзя, можно лишь сравнить кто быстрее или медленнее.

Найти: какое минимальное количество забегов необходимо провести, чтобы определить тройку самых быстрых среди всех 25 лошадей? 


Семь тезисов о карьере

1. Хорошо и дорого продается не ваш опыт, а ваша способность решить текущие проблемы компании.
2. Работал там-то в такой-то должности – это никому не интересно. Интересно какую проблему компании вы  решили.
3.Чем сложнее проблема компании, тем дороже стоят ваши услуги.
4. Самая дорогая услуга в управлении - создание системы, позволяющей гарантировать достижение результата самым эффективным и производительным способом.
5. Хороший результат измеряется в прибыли (или инвестиционной привлекательности компании), а не в вале - штуках и выручке.
6. Система должна работать после того как вы ушли из этой компании. «Я ушел и все рухнуло» - паршивая рекомендация.
7. Готовиться к следующей работе нужно  не тогда, когда вы решили  уйти из компании, а в ту минуту, когда вы в нее пришли. С какими достижениями вы уйдете и как о них расскажете.

Почему работодатели отказывают кандидатам?

Меня часто спрашивают знакомые — «был на собеседовании в компании, все хорошо, но пришел отказ. Почему?». Причин может быть несколько, но есть причина о которой знает руководитель или HR, и не говорят....

«Многие люди считают, что у руководителя должно быть безупречное портфолио, прозрачный карьерный опыт, продвинутые навыки работы с людьми и уверенность в себе. Но наши исследования показывают, что наличие этого далеко не всегда обязательно для того, чтобы получить руководящую позицию», ― профессор Мэрилендского университета Ник Сейберт.

...в начале этого года, несколько Университетов (USA) приняли участие в исследовании, цель которого найти ответ на вопрос  —  в чем причина отказа «идеальным кандидатам»? 

Как обычно водится,  провели  эксперименты, в которых смоделировали разные подходы к найму в организациях, а также сопоставили их с финансовыми показателями компаний ― в частности, например, со случаями, когда компании завышали свои доходы.

Также они представили испытуемым, которые выполняли роль рекрутеров, несколько характеристик потенциальных кандидатов на должность финансового директора. В числе этих характеристик были и так называемые «темные качества», то есть наличие у людей сомнительных этических стандартов, а также нарциссических наклонностей.

Collapse )

Какую статистику начал собирать про себя

Когда друзья постят свои итоги года, меня больше всего впечатляет, что люди это всё знают и помнят. «За прошедший год прочитал 20 книжек», - пишет один. «Побывала в 10 новых городах», - пишет другая. А я всегда, глядя на это, думал: «Сколько книжек прочитал? В скольких городах побывал? Вообще без понятия».

И вот в этом году впервые решил записывать некоторые вещи, которые со мной происходили, и теперь тоже кое-что про себя знаю. Публично никогда не делился итогами года, но вот ровно одним этим фактом хочется поделиться - записывать вещи про себя и собирать статистику оказалось здорово, теперь многое стало понимать лучше.

Кое-какая статистика и раньше собиралась благодаря количеству приложениям (личный бюджет, количество выпитой воды). А с остальным пришлось чуть потрудиться. Вот некоторые из вещей, которые записывал в 2020-м (в случайном порядке):

  1. Прочитанные книжки и краткие впечатления от них. Хвастаться там нечем, но теперь хотя бы, сколько книжек осилил закончить и что в них было хорошего. Следующий этап - записывать книжки, которые хотел бы прочитать. Почему-то сейчас это существует только у меня в голове в каком-то неупорядоченном виде.
  2. Прослушанные новые музыкальные альбомы / группы / композиции и впечатления от них ) Да, я не очень стильно до этого времени уделял внимание музыкальному вкусу и теперь решил наверстать ) 
  3. Личные финансы и инвестиции. Начал записывать все доходы и расходы в неделю. Кроме этого, начал записывать решения по инвестициям и какой результат достигнут по неделе / месяцам / году. Это очень просто, не требует никакой специальной дисциплины, и наглядно даёт увидеть общие изменения.
  4. Перелёты и путешествия. Наконец-то точно знаю, сколько раз был в этом году в самолётах и поездах, в каких именно, куда летал, какими перевозками и сколько времени провёл в пути. Обожаю летать и очень жалею, что не записывал это раньше. Было бы интересно сравнить статистику, но её нет. С другой стороны, лучше поздно, чем никогда.
  5. Производительность и эффективность в день/месяц. Количество новых идей внедренных в неделю в рабочие процессы
  6. Также, появилось желание заниматься больше домашними делами — мелкий ремонт, строительные работы и т.п. Теперь записываю количество реализованных идей в ремонте за неделю / месяц.
  7. Очень важный элемент в работе — межличностные коммуникации... Сколько новых контактов деловых / не деловых установлено с новыми людьми, получили развитие (принесли ценность) с людьми давно знакомыми. 
  8. Приобретенные и потраченные в день / неделю / месяц ккал. Да, для меня важно, чтобы  быть в хорошей форме ) 
  9. Количество и качество сна ежедневно / неделя 
  10. Все мои личные вещи. Да, табличку в Google Docs, в рамках системы все мои вещи начиная с футболок и заканчивая проводами для зарядки устройств. Табличка даёт полную видимость - сразу становится ясно, что среди вещей лишнее, например. В процессе составления от многого избавился.
  11. Выпитый алкоголь. Да, записал каждый выпитый в 2020-м бокал. Неожиданный эффект - статистика показала, что пью я несколько больше, чем думал. Ещё записывал свои впечатления - тут открылось, что в большинстве случаев алкоголь не приносил особого удовольствия. Кроме редких исключений - нужно сразу же отличная компания, подходящее настроение и очень хороший алкоголь. Решил, что только так теперь и буду пить - редко, но чтобы с удовольствием.
  12. Отмечаю дни, когда я был спокоен и испытывал чувство радости ) Чем больше таких дней, тем гораздо лучше )

В целом мне всё это очень понравилось - записывать перелёты, концерты и выпитое оказалось несложно. У меня наконец открылись глаза на вещи, о которых до этого было очень смутное представление. И теперь кое-что знаю о моём 2020 г. 

Доверие между консультантом и клиентом

Отношения в сфере консалтинга, на мой взгляд, подобны счету в банке. Иногда я называю эти отношения Фондом - Фондом Доверия. При том, что владеют этим Фондом и счетом двое: Консультант и Клиент. И от того, насколько умело Клиент и Консультант вместе управляют этим Фондом, увеличивается и их совместный счет в банке. Так вот, о Доверии. 

Михаил Кларин, привел достаточно интересную мысль про развитие отношений между клиентом и консультантом.  

«На английском языке ДОВЕРИЕ будет TRUST. А вот как расшифровывается TRUST консультантами, которые заботятся о создании, поддержании и развитии доверительных отношений с Клиентами: Truthful (честные) - уровень честности и справедливость отношений. Responsive (отзывчивые) - открытость отношений. Uniform (единообразные) - последовательность, предсказуемость и надежность отношений. Safe (безопасные) - благожелательность отношений и готовность поддерживать друг друга. Trained (подготовленные) - компетенции, знания, способности и опыт обеих сторон. Для успеха и развития отношения необходимо следить за всеми компонентами TRUST». Согласны?

Ответ почти на все вопросы...

12 лет назад экономисты Дэвид Ермак и Крокер Ли решили изучить связь между расходами тор-менеджеров крупных компаний и эффективностью возглавляемого ими бизнеса. Были проанализированы сведения о недвижимом имуществе руководителей 500 крупнейших американских компаний.
Какие результаты были получены? Чем дороже был дом, который покупал директор, тем хуже оказывались результаты компании.
А мы-то все голову ломаем, ну что же у нас никто работой-то прямой своей не занимается? Что же сплошные лентяи сидят, и ничего с места не двигается? А это, оказывается, просто такая связь логическая работает. Блин!

(с) Ася Барышева


Пирамида Дилтса: почему вы имеете то, что имеете?


(с) А.Левитас https://snob.ru/profile/25666/print/74655

Признайтесь, Вы иногда задаётесь вопросом «Почему я живу так, как живу?» или «Почему я имею то, что имею?»

Роберт Дилтс, один из наиболее известных экспертов-разработчиков в нейро-лингвистическом программировании предложил удобную для описания Вашей жизни модель в виде пирамиды.

Особенность модели в том, что для каждого из уровней пирамиды ответ на вопрос «Почему это так?» лежит на один уровень выше.
Нижний уровень пирамиды, уровень Вашего быта, Вашей повседневности, отвечает на вопрос «Что я имею?» Это касается и Ваших финансов, и Вашей работы или бизнеса, и Вашего дома, Вашей семьи, Вашего круга общения и т.п.

Если же Вы зададитесь вопросом «Почему я имею то, что имею?», за ответом придётся обратиться на второй уровень, где находятся Ваши действия. Этот уровень отвечает на вопрос «Что я делаю?» — и очевидно, что от того, что Вы делаете изо дня в день, очень сильно зависит то, что Вы имеете в итоге.Если задаться вопросом «Почему я делаю то, что делаю?», ответ будет лежать на третьем уровне, уровне стратегии. Этот уровень отвечает на вопрос «Как я выбираю?» — а уж от того, как Вы принимаете решения, как делаете свой выбор, какой стратегией руководствуетесь («стремиться к большему» или «не напрягаться», «жить сегодняшним днём» или «планировать на годы»и т.п.), зависит то, как Вы будете действовать в каждой конкретной ситуации.

Collapse )

РБК cоставил рейтинг самых быстрорастущих компаний России.

Совокупная выручка компаний, представленных в рейтинге, достигла почти 3 трлн рублей

Первые три строчки заняли ПТК (Первая тяжеловесная компания) с выручкой 28,28 млрд рублей (прирост в 2015 — 2017 годах — 214%), «АСР-Углесбыт» (24,18 млрд рублей, прирост 268%) и Azur Air (32,52 млрд рублей, 221%).

Четвертой из самых быстрорастущих компаний РФ стал ритейлер «Бристоль», чья выручка увеличивалась средними темпами в 114% в год и в 2017 году достигла 67,5 млрд руб. Пятое место в рейтинге занял крупный строитель электросетевой инфраструктуры из Москвы — «Ленэлектромонтаж» с темпами прироста выручки в 158% в год, до 11,8 млрд в 2017 году.

Совокупная выручка 50 компаний, представленных в рейтинге, в этом году оказалась рекордной — 2,864 трлн рублей. Доходы чемпионов роста пробили отметку 2 трлн руб. впервые с 2015 года, когда они составили 2,599 трлн руб. Правда, почти половина совокупной выручки пришлась на локомотив рейтинга — X5 Retail Group.

В список попали еще три ритейлера с доходами более 100 млрд руб. в 2017 году — сети «Лента» (365 млрд руб.), «Красное & Белое» (210 млрд руб.) и «Детский мир» (101 млрд руб.). Представителей крупного бизнеса из других отраслей в списке не оказалось. Интересно отметить, что список чемпионов роста обновился почти на 90%. Среди новичков — «Бристоль», «Эркафарм», «ВсеИнструменты.ру» и Royal Flight.

Collapse )

Как рассчитать эффективность вложений в персонал?

Многие компании рассчитывают эффективность вложений в разные направления бизнеса, но когда речь заходит об эффективности инвестиций в персонал, тут многие начинают плавать. Как рассчитать возврат инвестиций, что считать за доход в формуле, если мы провели обучение? Как отделить влияние вложений в персонал на доход компании от прочих факторов?

Для расчета эффективности инвестиций в бизнесе используют формулу ROI – возврат инвестиций. Как считать возврат инвестиций в персонал? Согласно общеотраслевому обзору Saratoga HR ROI в 2017 году составил 277%. Это то, что называется «среднее по больнице».

Напомним формулу расчета: ROI = (доход-расходы)/расходы * 100%.

Чаще всего компании испытывают трудности с расчетом возврата инвестиций в обучение, корпоративные мероприятия и проекты без очевидного дохода.

Предлагаю рассмотреть измененную формулу для таких случаев: ROI = (экономия-расходы)/расходы * 100%.

Экономия – это деньги, которые компания сохраняет в результате некой HR-инициативы и перенаправляет на развитие бизнеса.

Еще на стадии согласования какой-то HR-инициативы/проекта необходимо задаться вопросом: «Зачем мы это делаем?». «Какой результат хотим получить?»

Расчет ROI участия в конференции

Компания отправила двух разработчиков на конференцию с целью привнести в работу новые практики. После конференции один разработчик смог сократить время загрузки сайта, а второй разработчик ничего не смог нового предложить. Как считать экономию/доход в этом случае?

Collapse )

Метод «Слепого найма” будет работать в России?

Для тех, кто еще не сталкивался с этой историей, Blind Hiring -это метод «слепого найма», который с помощью специальной онлайн платформы, анонимизирует или «ослепляет» определенные характеристики/ демографические данные/ персональные идентификаторы о кандидате в резюме от Рекрутеров/Нанимающих руководителей, которые могут привести к бессознательному (или сознательному) предвзятому отношению к кандидату, лишая его возможности пройти дальше через первичный отбор резюме. Например: Ф.И.О, возраст, пол, название университета, фото, этническая/ расовая принадлежность, названий компании, где работает/ работал кандидат, религиозные убеждения, сексуальная ориентация и даже хобби. Данный метод позволяет автоматически формировать выборку резюме строго в соответствии с Job description/ Должностной инструкцией/ Профилем вакансии, которые размещены на карьерном портале и сайтах поиска работы. В более продвинутых технологиях и компаниях далее следуют этапы "Blind assessment" и "Blind interview". Самые смелые работодатели до самого приема не видят лица кандидата. Работодатель базируется в первую очередь на профессиональных знаниях и навыках кандидата, таким образом всем кандидатам предоставляются равные возможности для карьерной реализации.

Многие из нас, вероятно, когда-либо сталкивались с ситуацией, когда откликались на вакансию и через некоторое время получали отказ (если повезло!), подразумевающий, возможно, что Вы либо не достаточно квалифицированы, либо чрезмерно квалифицированы, либо просто «не совсем подходите». А может быть, просто Ваше резюме состояло из 2-3 страниц вместо 1-ой. Суровая реальность заключается в том, что в среднем каждая вакансия получает отклики от 100 до 250 претендентов. Рекрутеры (как внутренние, так и сотрудники кадровых агентств) порой бывают/ вынуждены быть довольно безжалостными, когда дело доходит до “shortlisting” резюме кандидатов, и различные предубеждения и стереотипы неизбежно вступают в игру (Franks, 2017).

Некоторые источники утверждают, что следующие компании уже внедрили у себя “Blind Hiring”, используя для этого внешних провайдеров-платформы, либо свои собственные технологии по всему миру, либо только в некоторых странах:
• Google
• Bloomberg
• Dolby Laboratories
• Wieden + Kennedy
• Zeus Jones
• Deloitte
• IBM
• PWC
• Ernst & Young
• HSBC
• BBC
• Clifford Chance
• Compose Inc.
• Virgin Money
• Mozilla

Некоторые факты о стоимости по внедрению таких платформ и ROI (возврат от инвестиций):

СТОИМОСТЬ:
 Годовая абонентская плата составляет от 5000 до 40 000 долларов США в зависимости от типа доступа.

ROI:
• 1%-ое увеличение расового разнообразия на рабочем месте коррелирует с 9-процентным увеличением доходов от продаж (Anlytics in HR, 2017)
• Компании с гендерным и этническим разнообразием в Совете Директоров имеют показатели по EBIT (прибыль до вычета процентов и налогов) в среднем на 14% выше (McKinsey, 2017)
• Сотрудники на 30% больше удовлетворены своей работой и на 21% больше шансов, что они останутся работать в компании (TalentSonar, 2017)
• До 60% разнообразия талантов (GapJumpers, 2017)
• До 4-х раз более квалифицированных кандидатов (GapJumpers, 2017)
• До 40% сокращается время закрытия вакансии (GapJumpers, 2017)

И немного о плюсах и минусах опять же из опыта других компаний и различных источников:

PROS
• Компании получили положительный отклик от внедрения проекта “Blind Hiring” как от кандидатов, так и от нанимающих менеджеров. Поскольку имена и некоторые другие характеристики были исключены из резюме, нанимающие менеджеры утверждают, что подход помог им найти большие скрытые таланты, которые показали высокие результаты производительности труда (HSBC, Deloitte и BBC)
• 69,2% кандидатов, чьи резюме были выбраны с помощью “Blind Hiring” платформ, которых предпочли нанимающие менеджеры, не видя пола и имени, были женщинами (GapJumpers, 2016)
• “Blind Hiring” продвигает разнообразие в талантах, устраняет предрассудки, устраняет предвзятость по отношению к кандидатам со степенями из менее престижных университетов (Talley, 2016)

CONS/ DARK SIDE
• Методы “Blind Hiring” могут подорвать моральный дух менеджеров по найму. Никто не хочет чувствовать, что автоматический алгоритм лучше принимает решения о найме, чем они (MightyRecruiter, 2017)

В России данную технологию начинают использовать сразу несколько компаний. Как думаете получит ли распространение данная технология?